隋国明(中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司兴隆台采油厂，辽宁 盘锦 124010)

完善老井管理延长检泵周期

隋国明(中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司兴隆台采油厂，辽宁 盘锦 124010)

检泵周期是衡量油井管理水平的重要指标。延长抽油机井的检泵周期，减少作业井次，是油田降低成本，增产增效的有效途径。本文通过完善老井管理体系，以提高作业质量、促进油田区块增产增效为目的，建立“地下、井筒、地面”三位一体的油田区块管理模式，优化管理，延长了检泵周期，实现了油田区块长期持续稳定发展。

检泵周期；管理体系；优化管理

延长油井检泵期是采油厂多年来的重要工作之一，也是采油队的重要工作内容，管理水平的高低决定着采油队的综合能力。抽油井检泵大致有三种原因：一是因油管、抽油杆、泵及工具的断脱等因素造成躺井，无法继续生产的油井；二是按计划进行的检泵，如换泵、加深泵挂、测压等；三是因各种原因产量下降的油井。荣大油田随着开采时间的延长和采出程度的增加，加上科学技术水平的不断提高，开发方向逐渐向油层埋藏浅、能量低、渗透性差、注水效果差的油藏转移。2015年，发生油井检泵52井次，躺井率为3.92%，影响正常生产天数为15天。按当时抽油机单井平均产量2.7吨计算，影响产量2100吨，作业成本支出200万元。

1 主要做法

1.1 精细管理，完善老井管理体系

在油井的日常管理中建立一个综合性档案，用来追踪油井生产变化情况以及各方面的数据，可以方便快捷的查找数据，科学合理分析单井生产规律，切实做到一井一策，为采油管理实现准确分析提供依据，为此我们提出了建立采油管理档案，用于油井的管理。

(1)断脱卡档案。以单井为单位制定的断脱卡档案，横向排列记录每口井连续作业的情况。每当有作业井班上，技术员就会及时到现场进行跟踪，询问井下出现的问题，包含出砂，出蜡，作业洗井，管杆偏磨，泵筒，活塞等问题。并将相关照片，配以有详细的文字描述，可以直观准确的记录该井发生异常而作业的原因。(2)清防蜡管理档案。油井的清防蜡工是油井管理中的重要环节。因此，建立一套合理的清防蜡效果分析方法，有利于油井的清防蜡管理，提高油井的清防蜡管理水平。

针对清防蜡中存在的清蜡周期和用量不易确定等问题，我们从实践应用中出发，为每口油井建立了清防蜡档案，通过对清防蜡措施的全过程跟踪，进一步优化单井的清防蜡措施，强化油井清防蜡的管理。在清防蜡档案中应用最成功就是油井的“热洗分析卡”。

1.2 优化管理措施，延长检泵周期

(1)油井分级分类，完善老井管理。从精细油井日常地质管理入手，实行油井产量分级管理，将管理职责由上至下纵向划分为区、地质队、中心站、自然站，重点突出各级管理职责，及时发现问题，做到处理问题不扯皮；按油井生产习性分类管理，提高日常油井管理针对性，提高维护效果，确保单井高产稳产。由于各区块地质特征差异较大，油田开发矛盾较多，油井生产的砂、蜡、稠、液深、偏磨、高含水等问题表现突出，针对上述问题和不同类型油井，制定有针对性措施及日常管理办法，突出油井“专业化管理”，保证对油井日常维护的针对性强，效果好。(2)优化老井管、杆、泵管理。 管、杆、泵质量高低，直接影响油井的生产周期，决定了上修作业检泵的次数，管、杆、泵问题成为制约延长检泵周期的重要因素。一是为杜绝“短板效应”，避免因一根旧杆断裂造成“躺井”，建立管杆分类使用台账，一井一台账，实现管杆分级管理，从源头上保证管杆入井质量，提高管杆的新度系数。二是全力在降低抽油机交变载荷冲击上下工夫，通过上提泵挂、调冲次、调平衡，延长抽油杆使用寿命。经过不断调整，采取措施油井平均最大载荷下降3.4千牛，平均最小载荷下降2.4千牛，平均交变载荷下降1.0千牛。

2 实施效果

2.1 老井管理上台阶，油井潜能充分发挥

依据每口油井的管理档案及管理方法，老井的潜能得到充分的发挥，截止2016年12月底共实施憋泵113井次，对憋泵过程中出现问题采取热洗、碰泵等管理措施28井次，恢复荣151-26等不正常井正常生产12井次。共有25口井实施控制套压生产，到2016年12月底共实施控制套压55井次，增油870吨，增气120万立方米，调参8井次，增油129.2吨。

2.2 作业有效率上升，增油效果明显

区块平均检泵周期560天，平均泵效26.7%，平均系统效率19.79 %。较2015年底延长检泵周期25天，泵效提高3%、系统效率提高2.7%。通过现代化管理及措施的执行，今年累计延长检泵周期159天，可创效13.5万元。全年减少倒井10井次，可节约作业费用30万元。

3 取得的经济效益

全年累计延长检泵周期159天，加上各项工艺措施和优化设计增油，全年累计增油285t，可创效50.51万元。

式中：E为成果净现值(元)；Q为增加的油气产量(吨，千方)；P为原油或天然气的价格(元/吨，元/千方)；T为税金(城市维护建设税、教育费附加，资源税)(元/吨)；C为生产成本(操作成本+折旧)(元/吨，元/千方)；I为投资(元)。油井优化设计后累计节电36万千瓦时，按每度电0.5元，可创效18万元。全年创造经济效益累计为68.51万元。

4 取得了一定的社会效益

该项目的实施，不仅建立起了一整套完善的油井管理办法，使管理得以细化，油井工作制度更加合理，提高了抽油井的生产时率，而且使油井产量得以保证，油田稳产得以延长，从而获得更高的经济效益。