隋国明(中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司兴隆台采油厂，辽宁 盘锦 124010)

完善老井管理延长检泵周期

隋国明(中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司兴隆台采油厂，辽宁 盘锦 124010)

检泵周期是衡量油井管理水平的重要指标。延长抽油机井的检泵周期，减少作业井次，是油田降低成本，增产增效的有效途径。本文通过完善老井管理体系，以提高作业质量、促进油田区块增产增效为目的，建立“地下、井筒、地面”三位一体的油田区块管理模式，优化管理，延长了检泵周期，实现了油田区块长期持续稳定发展。

检泵周期；管理体系；优化管理

延长油井检泵期是采油厂多年来的重要工作之一，也是采油队的重要工作内容，管理水平的高低决定着采油队的综合能力。抽油井检泵大致有三种原因：一是因油管、抽油杆、泵及工具的断脱等因素造成躺井，无法继续生产的油井；二是按计划进行的检泵，如换泵、加深泵挂、测压等；三是因各种原因产量下降的油井。荣大油田随着开采时间的延长和采出程度的增加，加上科学技术水平的不断提高，开发方向逐渐向油层埋藏浅、能量低、渗透性差、注水效果差的油藏转移。2015年，发生油井检泵52井次，躺井率为3.92%，影响正常生产天数为15天。按当时抽油机单井平均产量2.7吨计算，影响产量2100吨，作业成本支出200万元。

1 主要做法

1.1 精细管理，完善老井管理体系

在油井的日常管理中建立一个综合性档案，用来追踪油井生产变化情况以及各方面的数据，可以方便快捷的查找数据，科学合理分析单井生产规律，切实做到一井一策，为采油管理实现准确分析提供依据，为此我们提出了建立采油管理档案，用于油井的管理。……