蒿旭

摸索篇

相对于有雄厚资金支持的官办航天机构，美国的商业航天发展计划和商业航天企业都还处于摸索阶段，发展路上的一两次事故就可让它们遭受重挫。当前，美国的商业航天产业的领军者是一群不同于“老航天”的“新航天”力量，它们有着特殊的发展模式，其中NASA的技术转移、民间组织的资金奖励和新兴产业的聚集效应的都是它们兴起的因素。当然，这其中的“裁判员”（美国政府）该怎样站队，怎样平衡航天产业不同部门间的利益也是商业航天产业健康发展的关键。

公对私扶植

国际空间站的太阳能电池板技术被用于研发太阳能热泵冰箱，解决了缺乏电力的贫困地区储存疫苗的问题；为宇航员设计舒适座椅的技术被用于汽车座椅设计，有助于降低驾驶员长时间驾驶产生的身体疲劳；研究宇宙飞船上自动化程度怎样最有利于宇航员集中注意力的技术被用于开发脑电波测量设备，训练注意力……

这些都是NASA向私企转移高新技术的案例。NASA通常采用正式和非正式的两种方式进行技术转移。其中，非正式的技术转移方式包括科学知识的传播、无正式协議的合作研发、将设备和装置用于非NASA项目的试验，出版与科学实际应用相关的技术等。在2012年以前，NASA集中于非正式的技术转移模式，但是自2013年开始，NASA开始强调正式的技术转移模式，包括建立规范的分支机构技术转移流程、技术转移年度工作计划和技术转移过程考核的关键点。