师帅

【摘要】二十一世纪以来，随着我国经济的飞速发展，在我们的日常生活之中石油的地位也越来越重要，石油直接的影响我们每一个人的生活。石油量的需求将会随着人们生活水平的提高而不断的增加，石油企业中原来的管理方式在现在这个阶段显得和社会的发展需求有些不符，所以我们现在急需更新管理观念。通过在转变的过程中加强经济的管理可以有利于石油企业取得最大的经济效益，最终获得可持续发展。

【关键词】石油企业 经济管理 改革 市场 竞争

自从改革开放以来，我国走向了世界，在世界范围内的市场之中。从石油企业来看，石油企业作为我国企业中的一部分，如果想要在这个时候抓住机遇，并且最终获得长远的发展，那么就必须重视经济的管理，在此期间许多的问题也开始不断的显现出来。

一、经济管理在石油企业中的现状

首先就是经济管理体制不够健全，在我国石油企业的经济管理的过程之中存在着经济制度不健全的情况，在世界经济一体化的大格局下，每一个企业都将卷入世界的市场之中，这样一来石油企业的市场竞争将会越来越激烈，在此之前我国的石油企业在发展的过程中主要注重的是售后，忽略了经济制度的重要性直接导致了现在我国的石油企业经济管理制度和企业发展的实际情况不相符，在一定的程度上导致石油企业的发展受到了影响。

其次就是忽视了人力资源的重要性，在石油企业的经济管理中往往受到人力资源的作用是十分的有限的。就目前来看，在我国的石油企业中的人力资源管理中总共存在两个问题，第一就是完善的奖惩制度没有建立，这样直接导致的问题就是员工在实际的工作之中失去工作的积极性。第二就是员工在企业工作的过程中缺少培训的机会，这样就会导致员工缺少对于企业的了解，从而会做许多盲目的工作，最终很容易和企业的要求相互背离最终不但不能使得自身工作能力得到提高也将影响到企业的整体效率。

最后就是经济管理对企业风险的能力应对比较差，当我国的石油企业遇到风险的时候，相应的企业的经济管理不能有效地应对，企业经济管理这种对于风险不能很好的应对的情况会在一定程度上影响企业的发展。在激烈的市场竞争环境下，每一个企业都会将更多的精力投入到企业的财富的创造上。从而将会导致企业忽视了其他的因素。比如在职工离开岗位的时候将企业的信息带走，最后导致企业内部知识流失的情况。在我国的石油企业之中也有许多这样的情况。在我国的石油企业在对于经济管理的过程当中也是过多的注重了经济效益，最终忽略了其他因素，从而导致企业在经济管理中的应对能力十分有限。

二、企业提升经济管理的相应对策

首先就是要以前的经济管理体制在我国的石油企业中，要想建立健全的经济管理体系。就要根据企业的相关现状，不断地对其经济管理制度进行调整和完善，尽力的提高经济管理的水平。第一步我们要找到在企业中目前经济管理的体制当中存在的问题，然后在对于相关的问题加以解决，通过这样的方式高效的经济管理体制才能得到建立。在此基础之上我们要认识到完善内部的经济管理体制是一个石油企业长期的奋斗目标[3]。也只有这样才能让石油企业中的经济管理制度具有科学性。最终才能让经济管理制度在企业的内部产生高效性。

其次就是要尽力的发挥人力资源在经济管理之中的作用，在我们的石油企业不断发展的过程当中要不断的对于人力资源进行完善，第一点要做的就是要建立一个明确的奖惩制度，通过这样的方式来调动企业内部工作人员的积极性。第二点就是在石油企业的发展中要重视对于员工的培养，对于工作技能的培养一方面可以保证员工的工作效率，另一方面也可以在保证效率的基础上使得员工更加的了解企业的文化，通过这样的方式增加员工对于企业文化的认同感，最终使得员工在工作的过程当中将个人的利益和企业的利益保持一致性。一个石油企业通过这样发挥并且挖掘人力资源的作用，可以保证企业在用人方面更加的科学，最终推动我国石油企业的良性发展。

再者就是利用衍生金融工具，减少相关风险，作为我国的重要企业，石油企业的规模十分的巨大，所以它涉及到的项目和资金也会比较多，最终决定了它的工程周期长和数额投资大的特点，仅仅地依靠企业原来的经济实力来确保企业资金的充足是远远不够的，因此在这种情况下就需要衍生金融工具来进行辅助作用，最终来维持企业的可持续运营。因为国际上规定，对于一般贷款的利率将会受到短期利率的影响，那么当短期利率呈现出升高趋势的时候那么公司的相应的投资数额也会受到它的影响而同步的持续的增长。综上所述，我们的石油企业必须合理的运用衍生金融工具才能相应的做到有效的规避相应的风险，将可能遇见的财物管理风险降到最低点，最终实现石油企业的可持续发展。

然后就是要对于石油企业中的财务风险及时的进行预测和控制，作为财物风险管理的重要流程，风险预测是有效的进行财务管理的手段和方法。首先财务部门需要对于市场上的一些實时资料和信息进行相应的整理、收集和整合，然后对于这些因素进行一些及时的分析和预测，根据不同的情况进行相应的防范和解决措施。比如，从风险的测量中来说就可以运用决策数据分析，从而运用杠杆分析就可以用在关于债务筹资的方面。

接着就是要对于风险管理的监督工作进行完善，必须建立健全的风险管理的监督制度，这样才能最大程度上的规避遇到的风险。在此提出四位一体的风险评价机构，其中包括：审核部门、外部机构、风险管理部门、企业业务部门。通过这四者之间的相互结合，最终才能将管理监督做到最好。第一是风险管理部门的内部监督。也就是企业要定期的对于风险管理部门进行相应的监督和检查，在错误发生以前尽量的避免错误的发生，当发现错误的时候要对错误进行及时的修改。第二点是对于测试检查工作要进行不断的强化。这就要求管理部门及时的对于企业业务部门进行例行的检查，并且在此基础之上针对相应的不足点给予一定有效的建议。第三点就是要让企业和外部的风险管理机构进行合作，定期的聘请它们对企业进行风险的评估并且给予相关的报告。第四点是要审核部门是不行遵循周期对于企业的风险管理工作给予相应客观公正的评价没最后在作出相关的报告说明。为了让企业的风险管理可以有效的进行，我们必须从提高执行力做起，这就需要每一位员工对于工作的共同努力和重视。

最后就是要提高企业关于经济管理方面的应对风险的能力。对于这一问题最最有效的方式就是加强石油企内部的财物统计能力，这样就要求企业的经济管理人员在自己实际的工作当中要加强对于企业财富的了解。对于企业财富的预算主要是有两点，第一就是对于企业目前的资产进行估算，第二点就是对于企业的利润进行相应的估算，通过这两点的考察可以让经济管理者总体的了解企业现阶段的情况。就企业经营管理者来说，加强对于当今企业中的一些间接的资本进行计算也是十分必要的，这一部分的资本是不可见的，但也就是这一部分不可见的资本最终将会影响企业最终的财富创造。在经济管理中，那些拥有企业核心技术或者企业重要信息的员工必须重视他们的作用，另一方面也要重视企业的影响力，最终才能提高企业在风险面前的应对能力。

三、结语

从这篇文章的分析来看，从石油企业的经济管理来看风险管理是必不可少的一个部分，只有对其进行有效的管理才能够保证石油企业的经济效益，最终才能促进石油企业的可持续发展。从我们国家目前来看，现在的石油企业的状况在风险管理的过程当中还是存在着许多的问题，本文提出的解决方案主要是以下几个方面：其一是建立完善的经济管理制度，其二就是尽量的发挥人力资源在企业经济管理中的重要作用，其三就是要合理的利用衍生金融工具，减少相关方面的风险。其四就是要通过加强企业内部经济管理人员对于财富的统计和了解最终提高企业关于经济管理方面的应对风险的能力。

参考文献：

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