低油价形势下实现临盘油田效益升级的认识及做法

2017-03-03李鹏临盘采油厂山东德州251507

化工管理 2017年4期

李鹏(临盘采油厂, 山东德州 251507)

李鹏(临盘采油厂, 山东德州 251507)

2014年起油价断崖式下跌，低油价形势下,面对新常态,长期以增量拉动为主的发展模式不可持续,对油田在新形势下的发展提出新的要求。采油厂紧紧围绕低成本开发战略，迅速向做实存量转型，立足三线四区经济评价模型，开展单井、单元效益评价，效益分级，夯实基础，优化扶停保效益，精细注采，挖潜潜力增效益，油田开发效益稳步提升。

低油价形势；新常态；三线四区经济评价；开发效益

1 低油价下开发中面临的新形势

(1)低油价下主要依靠增量拉动的方式已不可持续，向做实存量转型发展迫在眉睫。

采油厂长期以来依靠强化新井投入、部署高效新井、做大增量的方式维持了相对稳产的开发态势。2006～2014年，年均投产新井136口，年均新井产量12.92万吨，占产比例8.3%。2014年之后，新井工作量大幅减少，主要依靠增量拉动的传统生产经营模式已不可持续。

(2)低油价下由层系井网调整转向高效注采调整，实现提质增效升级迫在眉睫。

“十一五”以来先后对41个单元(断块区)、1.5亿吨储量进行了整体调整，并且大力实施零散调整，效果较好。全厂80%储量已经开展了以平面完善、细分重组、立体开发为主的综合调整，层系井网基本到位。

全厂211个单元中盈利高效区仅占10%，而边际有效区达82.8%，有7.2%的单元位于低效、无效区。对打造低成本开发利器，实施高效注采调整，实现区块提质增效升级提出了更高的挑战。

2 低油价形势下开发工作的几点做法

(1)转变观念，效益为先战寒冬面对严峻的生产经营形势，转变技术经营思路、探索提质增效新举措势在必行。思想观念的转变：由产量为中心向以产量和效益并重转变；技术思路的转变：技术可采向经济可采的转变；运行思路的转变：由(产量 -工作量-成本)向(利润-产量-工作量)转变。

①开展了单元、单井效益评价。运用“三线四区”经济评价模型，开展单元效益评价，把全厂所有单元划分为四类，分别对应利润区、边际贡献区、增量无效区及无效益区。②优化措施评价方法。在精细动态分析的基础上，依托措施井重大设计审批系统、单井效益评价系统、三线四区评价系统，确保“事前算赢、先算后干”，全年共进行单井措施效益预判135口，视油价变化情况，择机实施，保证了措施效果，提升了单井综合效益，已实施井有效率95.3%。

(2)精细调整，深挖潜力增效益 ①开展单元效益评价，明确保效增效方向。应用“三线四区”经济运行模型，对单元进行效益分类评价。全厂211个开发单元，盈利高效21个、边际有效175个，低效无效15个。对15个低效无效单元进一步剖析了影响效益提升的主要因素，并制定具体的保效增效措施，主要有调整产液结构、关停低效油井及大修恢复注采井网。②分类实施，实现单元效益升级。重点优选治理单元21个，实现提质增效，设计工作量198口，已实施122口，实施后开发效益明显提升。至目前无效变有效单元7个，覆盖地质储量1200万吨，有效变高效单元8个，覆盖储量1280万吨，高效再提效单元5个，覆盖储量628万吨。

(3)精耕细作，优化措施，用好存量 ①优化措施结构，提高措施效益。低油价下措施是以层系归位、低液低产井解堵防砂等为主的长效措施，大幅度压减压裂、化学堵水等高投入低效益的工作量。

如2016年对盘40-斜93沙四强化储层研究和动态分析，进行层系重新梳理，设计油井措施2口，水井措施3口。2口油井措施已实施，初期均自喷，初增油都在10吨以上，能量下降较快，下步尽快实施水井措施，补充地层能量。

②注重措施培养，实现小投入大作为。如田9-斜4位于田5-22块馆三1高部位，目前仅田5-22生产，田5-23井2014年大修后对应注水，从构造位置来看田9-斜4比田5-22高，且有一定井距，田9-斜4井区目前无井生产。2016年10月决定对田9-斜4实施补孔上返，初期日液9.5吨，日油6.2吨，含水35%，动液面389米。

3 取得的主要成效

通过推进“三线四区”经济运行模型，运用“五位一体”管理模式、精准实施老区稳产增效，继续强化注采调整，强化扶停，确保老区效益最大化。

①水井开井增加，日注水平，年注水量大幅提高，注水状况好转。水井井数由683口上升至目前的775口，油水井数比由2.8逐渐下降至目前的2.5，日注水平由24196m3/d上升至31527m3/d。年注水量由843.9×104m3上升至1137.5×104m3。②注采对应率增加，水驱控制程度提高，稳产基础加强。注采对应率由76.2%上升至76.6%，水驱储量所占比例由79.2%上升至80.3%，稳产基础加强，老区采收率提高至32.5%。