刘继

摘要：本文通过对其他一些国家的人力资源管理模式的研究，在阅读了大量人力资源发展的相关文献后，对某大型国有企业人力资源管理现状进行了调查走访，对其招聘现状、薪酬体系、培训现状以及绩效考核体系等人力资源管理模式进行了分析，从而对我国国有企业人力资源管理现状有了深入的了解。在理论联系实际的基础上，进一步分析国有企业现在采用的人力资源管理模式的主观原因和客观原因，揭示了现在的人力资源管理制度对国有企业发展的适应程度及将来的发展趋势，在此基础上指出国有企业人力资源管理现状中存在的问题以及这对国有企业发展的影响。针对国有企业人力资源管理中存在的问题，给出了解决的对策。

关键字：人力资源管理 国有企业 对策

一、我国国有企业人力资源管理的现状分析

（一）国有企业人力资源管理现状

从总体来看，人力资源管理在中国企业中的应用，基本上可以分成三个层次：第一，认识和操作均处于很低的水平；第二，认识层次较高，操作差劲；第三，认识和操作均处于较高水平。第三种企业在中国尚属凤毛麟角，数量不是很多。这类企业对人力资源的认识已经到了较高的水平，并且能够把这种认识体现到企业的日常工作中。但是许多的企业，特别是国有企业和乡镇企业，对人力资源管理的认识是非常落后的，基本处在第一种水平上。好点的企业已经有了传统人力资源管理的概念，差点的甚至停留在人事管理的水平上。……