蒋涵真

没人能帮H&M背这个黑锅了，因为问题就出在它自身。

“去H&M，买件睡衣穿。”

这句话大概是大部分中国消费者去H&M购物的心理。对这家瑞典快时尚巨头来说，一旦这种消费心理成为定式，那么麻烦就很棘手了。

H&M集团2016财年的销售数据显示，H&M母公司的含税销售按当地汇率计算录得同比7%的增长，三年来首次跌破两位数。此前两个财年营收增长均超过两位数，分别为14%和18.9%，

在利润方面，2015年第一季度，H&M净利润同比爆增36%，一年后的2016，H&M一路俯冲至上半年的-21.5%，到财年终了依然保持两位数的下跌，未从下滑泥潭中挣脱。

快时尚领军品牌的高增长终结，很容易被人与快时尚没落扯上关系，但事实上，H&M的增长大幅放缓并不等同于快时尚时代的终结，这背后，与H&M自身有很大关系。

昔日的快时尚巨头

比起以最快速度“翻刻”時尚的快时尚，要求越来越苛刻的中国中产阶级们，越来越青睐于原创时尚。

H&M曾经有多“牛”？

H&M（Hennes&Mauritz）的起源可以追溯到1947年，那时候H&M仅仅是一家专营女装的小店“Hennes”（“Hennes”在瑞典语中是“她”的意思）。其创始人尔林·派尔森发现，在美国，价格较低的服装能卖得更好。于是他就开始了这条“薄利多销”的财富之路。1968年，Hennes 并购了一家名为“Mauritz Wildforss”的打猎用品店，因这家店中设计大量的男士服装，之后更名为“Hennes&Mauritz”的Hennes，也就成为了兼营男女服装的新品牌。

2003年是H&M值得纪念的一年。这一年，H&M走出了欧洲，将自己的脚印留在了美国纽约市曼哈顿区第五大道。这是H&M在美国开出的第一家门店。

到了2015年，十二年的轮回过去了，H&M又在熟悉的美国、熟悉的纽约开出了一家全球最大旗舰店。……