徐州地区需要项目经理、项目科学和项目技术。对于徐州来说，成为中国领先城市，乃至世界的领先城市，其实是有可能的。关键在于有没有大项目、好项目的带动，也在于有没有项目人才、项目技术。

——《中国区域发展》杂志社社长、徐州项目经理协会筹备组负责人杜发云

项目科学是一个新学科。学习与了解项目科学，需要做深入的研究，而不仅是一个工具和一次讨论。这个领域大到不可想象的程度，我们一辈子也学不完，其价值是巨大的，功能是强大的。

——中国项目管理学院研究生院副院长、空军指挥学院大校范伟

项目科学主要是为企业和政府服务。我们要研发出本土化的、适合国情的、能跨出国门走向世界的、引领人类的新科学，也为科学填补一项空白。项目科学，世界要看中国，中国要看北京。项目科学要为企业服务，为社会经济助力，为国家服务。我们要走出研究室，让研究成果为社会所用。

——中国女项目经理协会副会长吕秀玉

这是一门新的科学，需要大家一起添砖加瓦，也需要理论化。我相信此次会议有着重要意义。今后这门科学如何发展，如何真正地转化为生产力，如何在经济发展中起到重要作用，是项目科学研究的方向。这次会议是推动的大会，发展的大会，研讨的大会，会起到重要的历史作用。

——中国政法大学疑难案件研究中心主任李梦福

项目管理应是项目学的下属学科，由于没有建立项目科学，项目管理承载了过多的负担。而关于项目的很多问题，没有更多的相应学科可以研究，在我们的教学工作中也会出现问题。2004年-2005年，在北京航空航天大学和清华大学的项目管理方向工程硕士试点基础上，一次性设立了一大批学校的工程硕士教育，虽然发展得很好，但是在学科归类上，总是不清楚应当放在哪里。项目学应该是项目管理学的上位学科，而项目学的上位学科可以考虑为活动学。

现有的项目管理，舶来品比较多，国内外的发展思路不同，虽然国外有很多建树，但也并不是十全十美的。

中国的医学认为，人是一个整体，人有病是因为不协调。治有病的人是救人，治人有的病是治病。项目学不仅是治病，更多的是救人。在PMI（美国项目管理协会）的PMBOK（项目管理知识体系）中一直没有说清楚的一个问题，就是项目生命期、管理过程组、管理过程之间到底是什么关系。但是从项目学的角度可以说清楚，作为一个时序体系、一条主线，最后能够落到流程、计划与控制上去。

项目学需要百家争鸣，百花齐放，群策群力，协调合作。目前很多教学和研究领域有一些不好的现象：各自为政，山头主义，不能容人。这样会阻碍我们的发展。希望通过中国项目科学研究院的建立和本次大会的召开，能够集思广益，广纳贤士，共同努力。

——项目科学大师、《项目学概论》作者马旭晨

目前有一种趋势，一些学者把与项目有关但又不属于项目管理的内容，过多地强加于项目管理学科，使项目管理处境尴尬，这对于大量产生和正在进行着的项目非常不利。

目前《项目学》的研究，不受已有学科划分的束缚，有了初期的起步和突破，项目工作者从项目学的定位、定向、定性、内容等方面进行了探讨。大胆地提出了《项目学》在学科领域内的定位，构建了《项目学概论》的体系框架，初步确定了《项目学概论》的学科内容，进一步探讨和定义了包括项目在内的一些与项目相关的概念，为项目学的构建做出了新的尝试。无论如何，这算得上是一个历史性的起步，是一个新的跨越，可以起到抛砖引玉的作用。

——中科院科技政策与管理科学研究所原所长、中国双法研究会原理事长徐伟宣

项目、项目管理是一个实践的科学，只有经过实践才能不断地总结、提高。随着中国企业“走出去”，我们每年都在做无数的项目。如何让企业持续发展，把项目和创新结合起来，是值得探讨的。所以，我非常赞成用项目学来推动我们对项目发展的研究，进一步指导我们的实践。

搞项目管理，项目的前期工作是在项目之外的。项目与社会经济和发展的关系需要单独研究。中国社会的发展，需要依靠项目。特别是在全球化的大背景下，是非常具有战略意义的事情。在全球化的过程中，项目起到了重要的作用。

项目对于企业可持续发展的作用非常值得研究。过去讲项目的成功率，是在既定的要求和目标成本之下看是否完成了客户对质量的要求，也就是项目的“铁三角”。但是现在企业为了持续发展，需要花费更多的时间与成本。

在互联网时代，在“双创”成为我国推动经济发展的核心推动力时，项目应该如何发挥作用，需要特别强调和加强研究。例如，蚂蚁服务和京东，他们的项目和传统项目的项目管理不同。蚂蚁的项目服务，一个项目经理需要做成百上千个项目，他是怎么做的？答案是在网上做。项目随着网络的发展，呈现出新的特点。在这种情况下，我们的理论研究应该如何支撑世界的发展，这一点非常重要。

我认为，在教育培训中，过分强调把事情做正確、做好，强调做事情的能力，而没有强调要找到和发现做正确事情的能力，以及提高决策和判断分析的能力。特别是年轻人，提高能力比把事情做好更为重要。以前我们所说的好学生是听话、出活的学生，但对于创新时代的项目管理人员来说是远远不够的。

——项目工程大师、首信集团原董事长、北京市项目管理协会秘书长陈信祥

项目学科的建设，现在到了关键的时刻。按照国务院的分类，有12个一级学科。如果要把项目学设立为12个学科之外的一个独立学科，需要做很多工作。

项目科学如果要在学校站住脚，能发展，一定要考虑师资力量，还有教材是否归纳得很科学。项目科学要在学校中站住脚，能够很好地发展，一定要培养人才。我非常希望这个学科能够在学校中开展，但是一定要保证师资和教材。我们是否能够很快地在高校里面建立起项目科学培养人才的机制，这对于学科的发展很重要。

——教育部高校学生司原司长王炽昌

任何一个好的项目，要竖旗，要有商业价值的独特性；要布局，要实现最大价值。布局之后，要按照非常规的方式去点爆项目。我们曾经帮助过贵州一个酒类品牌，完全按照项目的方式进行辅导和孵化，用4个月?8个月的时间，就实现了2.5亿元的销售额。

——《经济》·中国创新经营研究院院长谭勇

董事会负责管控重大的战略事项，而重大项目属于重大战略事项。因此，在国有企业中，党管控国有资本，依靠董事会实施，首先是从重大战略事项管起。而董事会管理重大战略事项，是从重大项目管起。董事会是从总项目师管起，通过总项目师负责各个重大项目的设计、管理、协调和控制。

——《经济》杂志社总项目师贾森

我认为，这个会议具有前瞻性。一大批后起之秀在未来的发展中快速崛起，才能推动社会的发展。

未来的项目和推广，都应该与人的文化内涵相结合。当中国项目人走向全世界的时候，我们的心理是最强大的，不管碰到任何艰难险阻，都能够克服。

——中国印文化促进会副秘书长王海平

创新需要将创意转换为项目。而现在大家并不知道如何将创意转为项目。做正确的事，就是这件事该不该干。实际上这一理念不应该归在项目管理的领域中，而是归在项目科学的领域中。

——中国项目管理研究院研究员马尔航

国外项目的实施都是契约制，需要合同，这是西方的管理方式。如何嫁接中国的传统文化，如“仁义礼智信”。如果能够结合，对于中国的项目运行有很大的帮助。如果都按照西方的契约制来实施，没有了人性，项目会成功，但是不会有创新。例如马云的团队，当年大家谁也不知道效益在哪里，但就是凭借着人与人之间的信任和交往，不断创新，取得了成功。

——太原市发改委总工程师赵爱忠

我们希望大家一起交流成功的经验，共同研究如何推动摩洛哥自贸区的项目。如果大家有兴趣，团结起来“走出去”，会产生更好的结果。

——中國跨国企业促进会国际合作部

特别代表张国田

当前做项目的商务人才特别稀缺。企业发展“走出去”，资金流通出去，要培育项目，要耐住性子，要有自己的方法，要了解他人的需求。未来最需要的人才很可能是做商务的项目人才。

——项目工程大师、中国路桥工程公司

原总工程师姚海东