王伟巍

【摘 要】成本核算精细化管理是企业控制生产、经营成本，确定内部转移价格，提高企业管理水平的重要途径。本文围绕企业成本核算中的精细化管理途径，主要分析了企业成本核算存在问题，探索了精细化管理途径，给企业经营管理的进步提供参考借鉴。

【关键词】企业；成本核算；精细化管理

一、企业成本核算与精细化管理的基本概念

精细化管理是指在精确化、定量化的成本细分理念的支持下，科学运用各种先进的成本管理方法，合理配置企业资源，降低生产成本，促进企业核心竞争力和经济效益的提高。相比过去的成本管理模式，精细化管理有着全员性、主动性、多维性和全程性的特点，强调“以人为本”的核心观念，成本控制的责任不再单属于财务部门，而是由企业全体工作人员共同参与，主动控制生产、经营活动全过程，从而实现企业效益的最大化。

二、企业成本核算存在的主要问题

1.管理人员对成本核算认识不足

有些企业虽然安排了财务人员核对财务账务，但由于领导部门的不重视，财务人员的工作仅停留在表面，各项费用支出数据、用途的记录不够详细，甚至遗漏掉部分数据，严重影响成本核算的真实性，给企业经营埋下了很大的潜在威胁。

2.成本核算方法不合理

企业需要根据自身特征和经营状况，有针对性地找到相应成本核算方法。但部分企业片面追求精细化管理，设计的成本核算方法与企业自身经济特征脫节，成本核算与控制的意义没有被体现出现，甚至给企业造成额外的的经济负担。……