[摘 要] 信息化科技的迅猛发展使得整个制造业的加工系统呈现出不可逆转的自动化、信息化和复杂化趋势。企业追求成本信息的细致精确也就成为当务之急，于是在成本管理中引入作业成本法就成为一种必然。作业成本法是以作业为核心，以成本动因为基础来选择作业中心，确认和计算作业量，并以此来分配间接费用的一种成本核算与管理的方法。

[关键词] 作业成本法；原理；优势；应用

当前，随着信息化科学技术的迅猛发展和市场呈现出的个性化、多样化的需求势态，使得整个制造企业的加工系统呈现出不可逆转的自动化、信息化和复杂化并驾齐驱的趋势。在此大环境下，企业的成本更加成为利益相关者各方关注的焦点，也成为影响企业发展的重要因素，而使成本信息的细致精确也就成为企业成本管理的当务之急。

运用作业成本法（英文Activity 一 Based Costing，缩写 ABC），通过对企业的作业，作业链以及价值链的分析，发现企业在生产經营的过程当中存在的弊端并区别增值和不增值的作业，对不增值的作业要采取相应的措施，进行合并、优化或者直接取消作业，提高作业的工作效率及效益，使得企业的业务处理流程处于不断的改进之中，这样才能使得整个企业的成本管理水平得到不断的提升。作业成本法，英文是Activity 一 Based和Costing，可分别为译为以作业活动为基础的和成本计算方法，所以作业成本法可以大概理解为以作业活动为基础的成本计算方法。……