焦烈焱

微服务的出现有其必然的商业背景和架构哲学，如何更好的认识微服务的内涵、如臂使指的应用微服务架构，还有很多挑战。

企业数字化转型驱动架构升级

互联网经济改变了商业环境，消费者的生活方式日益数字化，人们可以在任何时间和地点，利用线上、线下渠道体验无缝购物，运用社交媒体表达自我，企业也在运用多种技术手段，发挥数字化潜力，改善客户联系，促进企业业务模式的转型。Gartner认为，数字化就是把人、事、物和商业联系起来，建立新的商业模式。

未来的企业都将是IT企业，IT将从后台走向前台，从ERP、CRM等内部流程优化为主的业务，逐步转向内外兼修的模式，从而实现商业创新。这一变化要求IT架构更加靈活的与上下游企业协作，更加快速的响应客户的个性化需求，更加弹性地应对无时不在的客户请求并提供良好的客户体验。同时云计算、大数据等技术的出现也为上述改变提供了新的技术选择，我们正面临B/S多层架构出现后新的一次架构升级，而微服务架构就在这个架构升级过程中应运而生。

分而治之的哲学是微服务的理论基础

软件也可以分解为基本单元，以这样的基本单元进行开发、测试、维护，是解决大规模系统建设的思路。这首先要解决如何分的问题，企业软件的分法应该是以业务驱动的，而不是技术驱动的，也就是分解为独立的业务逻辑，而这样的不可再分的业务逻辑就是微服务。

细分为微服务后，势必带来部署、测试、信息集成难度的提高，分而治之除了“分”之外，还需要“治”。……