文_刘曼

中交二航局五分公司工会:培育家园文化 打造和谐企业

文_刘曼

2016年，中交二航局五分公司工会喜字当头，打响了“十三五”的第一枪。本年，他们收获了15项集体及个人荣誉，其中包括全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、全国工人先锋号、全国“安康杯”竞赛优胜单位、全国安康杯竞赛优胜班组五项国家级大奖。那么，这些成绩的取得隐藏着什么“秘诀”呢？该公司工会主席姚本思给出的答案只有12个字：培育家园文化，打造和谐企业。

深化载体建设，打造“创效家园”

如何利用好工作载体为企业提质创效，是该公司工会一直致力研究的内容。姚本思告诉笔者，该公司工会围绕创新工作室、劳动竞赛和技能比武三大重要活动形式，不断创新思维方式和工作方法，注重与企业生产、经营和员工成长相结合，取得了实效。

目前，该公司工会建立了8个劳模（职工）创新工作室，各有特色和倚重，如徐刚创新工作室，是依托沌口长江特大型桥梁建设，旨在攻克大桥施工过程中各项施工技术难题、培育桥梁建设人才；又如，游弋文化工作室的建立是对二航文化的践行、传承和发扬，同时也是企业文化工作者不断与基层实践相结合的一个重要抓手。这些创新工作室都是该公司多年来技术、管理、文化、人才培育的沉淀和传承，激发了一大批有技术、肯钻研、敢创新的职工在工作中不断探索和解决工作中各类难题的热情，带来了技术创新和效益。

“劳动竞赛必须要与时俱进，要更加凸显员工的价值。”谈到劳动竞赛的重要性，该公司工会副主席郑华如是强调。在新形势下，怎样科学运用好劳动竞赛这个载体来充分调动、保护和发挥好职工的积极性和创造性？劳动竞赛方式又该如何进行创新和取得实效？围绕这些课题，姚本思带领工会工作人员进行多次劳动竞赛调研，并联合财务、合同、工管等部门，结合企业管理的重点，对以往的劳动竞赛管理办法进行了修订，考评更加注重效率和效益，创新了竞赛理念，也赋予了劳动竞赛新的活力。许多项目经理和一线员工坦言：“这样干活更有劲了，也更看到了实效。”

为跟上企业发展的需要，加快人才梯次培养和团队建设，该公司工会在技能比武方面也进行多方尝试。工会办主任刘曼介绍，工会每年都会结合年度工作重点和侧重点，有针对性地开展各类技能比武和岗位练兵活动，学练结合，比练并进。如针对项目多、分布广的特点，2016年8至9月，围绕“大商务”管理思路，工会办联合合同管理部开展了全公司范围内的合同商务技能比武；又如，结合工匠精神，举办了“家园·沌口杯”起重和焊接技能比武等等。通过多种形式和方式的开展，为各类人才提供了一个展示才能的平台，激发、引导员工和工人学习知识、增强本领，进一步提升素质。

扶贫帮困送暖，营造“温情家园”

如何让员工的精神、潜能在企业得到最大程度的释放，如何让职工在企业里得到最大的尊重、感受到最大的温暖，这是该公司工会创建“温情家园”的初衷。

三年来，该公司工会按照企业党委要求，以“十件实事”为抓手，推动企业“惠民发展”，每年为职工办几件实事，认真负责，督促跟进。

首先，坚持“和谐家园困难帮扶”活动，不断改革帮扶救助机制，持续重点关注企业特困、困难职工，关注海外职工及家属子女，关注优秀借用员工，关注双职工子女，将“送温暖工程”惠及全体员工，不留死角。

其次，进行福利待遇调研，加快职工福利政策研究，改革传统慰问方式，将工会的关心向协作队伍延伸，尝试将借用员工和优秀协作队伍一并纳入到慰问范围内，用服务拉近合作伙伴距离，搞好综合服务，突出维护职能。

再次，加强人文关怀与心理疏导，严格执行“五必谈、五必访”制度，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，推进职工健康工程建设。同时，印发《工会工作手册》和《职工服务手册》，全方位、多层次满足职工的所需所求。

引领创新品质，建造“文化家园”

一直以来，该公司工会立足岗位职责，充分发挥工会在营造文化家园上的天生优势，利用自身组织体系、活动场所和宣传平台，组织员工参与各类文体活动和进行各类宣传教育活动。姚本思介绍，该公司工会主要在三个方面下“苦功”。

职工服务中心的触角延伸到基层，这是第一步。工会不断完善基层工会组织建设，规范项目“职工小家”的管理，将职工服务中心的触角延伸到基层。要求各基层工会组织从关注职工食堂、澡堂、宿舍方面转向到关注职工运动场所、娱乐场所和学习场所的配置上来，对于建设达标的“职工小家”给予一定的经费补助。

其次，发挥协会作用，带动文化生活。成立文体协会，由各协会带头组织好各类职工活动，多次举行书画、摄影、手工比赛和展览，提倡阳光、健康、积极的生活方式。为鼓励员工参加体育运动，保障员工的身体健康，自2013年以来，持续开展“每周两小时运动”活动，并且向各单位开展活动进行经费补助，鼓励和带动更多的员工参与到活动中来。

宣贯核心价值观，提高职工整体素质，这是第三步。通过举办各类主题活动、企业文化演讲会、座谈会、与职工面对面交谈等活动，宣贯社会主义核心价值观，不断提高职工的思想道德和职业素养。同时，利用宣传教育的组织优势，将有利于企业长期发展的现代经营理念、价值理念、创新理念、文化理念以及人生观世界观等，灌输给广大职工，在职工中间形成一种共同的理念和信念，逐步形成优良的家园文化，成为企业团队的主流文化精神。

“家园”建设，既是载体，也是抓手。家园文化，就是强调人的价值，注重人的因素，尊重每一个员工的独立人格，将员工视为企业大家庭中的每一份子。家园是家，也是桥梁和纽带，是员工与企业的“心灵契约”。只有尊重人、关注人、维护员工的权益，员工才能在企业中体会到精神力量的支持，而家园文化的培育和播撒，也使员工在行动上为实现企业目标而更加尽力。