顾羽斐

试谈中小型种业公司财务管理工作重点

顾羽斐

随着我国《种子法》的颁布实施和农业科技体制改革的深化，大量的中小型种业公司不断涌现。作为新型行业的种业公司具有明显的行业特点：①、多数公司高层管理人员以农业专家、学者居多，经济管理类人才偏少，高级财务管理人员溃乏；②、生产经营周期明显，资金占用量大，融资问题突出；③、作为种业公司存货的主要部分—种子本身具有生命活性，其质量的控制在很大程度上受自然条件和气候的制约，且种子又是农业生产成几何数量增长的核心元素，其价值远远超过种子本身，该特殊性决定了企业经营风险的潜在性；④、农业新品种更新换代快，经营品种的科技含量起到重要作用；⑤、种子生产的局限性和产品销售的特定对象决定了生产经营的高成本、低收益。鉴于以上行业特点，如何加强中小型种业公司财务管理，成为推进种业行业发展的一项重要任务。

一、加强制度建设，确保落实到位

制度建设是种业公司财务管理的一项重要基础工作，只有建立合理有效的财务管理制度，才能更好作好财务的监督管理工作。财务制度主要包括两大类：一类是基本会计制度，如《财务审批制度》等等；一类是企业管理内控制度，如《货币资金内控制度》、《存货管理内控制度》、《企业采购与付款内控管理制度》、《企业销售和收款内控管理制度》等等。在这两类制度的建立上，必须在保证基础制度的建立上，加强企业管理内控制度的建设。……