汪璐

[摘 要]在当前经济全球化的发展趋势下，国有企业要不断地提高自己的竞争力来保障其在激烈的市场竞争中处于有利的地位。通过建立科学、有效的采购模式，增加成本管控力度、加强物资采购的监管审查，是加强采购环节的管控，提高国有企业市场竞争力、提高企业效益的关键措施。本文针对当前国有企业采购环节出现的问题进行分析，并提出相应的改进建议。

[关键词]国有企业；采购；企业效益

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.063

[中图分类号]F274；F276.1 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）02-0-01

1 企业采购的概述

采购活动在人们的日常生活中处处存在，大到政府采购，小到个人购买商品或服务，都存在采购行为，因此，可以将采购活动划分为企业、政府、教育、医疗、军事及消费采购等。其中，企业采购主要是指生产企业以营利为目的，按照企业的相关需要，从外部市场中，使用租赁、购买、雇佣或者委托等形式，获得相应的服务或货物的购买活动。

企业采购与其他采购活动相比，有自身的特点。其是以营利为目的，以采购为代价，目标是通过进行相应的经营、生产活动，增加所采购的物料的价值，进而获得一定的经济效益。企业采购的特征有以下几点。

（1）采购是企业进行生产活动的首要环节之一，随着社会经济的发展和价值意识的转变，采购所承担的企业角色发生了较大的改变，由传统的后勤支持变为被人重视的“成本杀手”环节。

（2）企业所实施的采购活动服务于生产经营的需要，具有强烈的针对性以及计划性，在此过程中其所面对的采购风险也是非常大的，因此要慎重地作出采购决策。……