“银行业将迎来一个转型发展的新格局，进入一个分化发展的特殊机遇期，能否抓住用好这个机遇期，关键要看银行是否有能力把握住全新的市场机会，是否有能力以新的思维驾驭和引领未来的发展。”浙商银行董事长沈仁康如是说，并在实践中带领浙商银行求变创新，走出一条特色化发展新路。

在行业变革之际，浙商银行于2014年确立了“两最”总目标，即成为最具竞争力全国性股份制商业银行和浙江省最重要金融平台。为主动适应高度不确定和快速变化的市场环境，构建方向明确、机制灵活、策略多样、工具丰富的权变经营体系，浙商银行提出了全资产经营战略：在内部经营层面，突破单纯以信贷资产为主的局限，根据市场与客户需求的变化随时调整信贷类资产、交易类资产、同业类资产、投资类资产及表内外资产的配置，以资产带动负债，重塑银行的资产负债表；在客户服务层面，打破资产、负债与服务，公司、同业、个人业务及产品的界限，把金融活动融合到客户的经营和生活中，优化客户的资产负债表；进而形成快速适应市场和客户需求变化的竞争能力，开拓多元化的盈利来源，有效平衡经济周期、业务波动对我行资产规模、盈利能力的影响，实现领先同业的增长，最终达成“两最”总目标。经过两年多的实践，逐步形成了符合浙商银行实际、具有时代特征的战略推进思路：创新合作，在客户中心理念下实现客群与业务聚焦；……