于莎莎

摘要：库存管理在整个汽车制造企业的生产经营过程中起着重要的作用，它直接关系到企业年度经营目标的实现。汽车制造业不仅仅涉及企业内部的供应链，还涉及到企业外部，库存管理比其他制造企业更为复杂。随着企业管理的加强，汽车制造业的库存管理有了提高，但仍存在一些问题，本文就这些问题提出了一些解决对策，希望对企业提高库存管理能力有所帮助。

关键词：汽车制造业 库存管理 问题 对策

为保证企业物畅其流，制造型企业都需要建立不同数量的库存。建立合理库存是为了更科学化的管理，防止企业物资、产品短缺或过剩。企业生产需要的物资短缺会影响产品的交货期，从而影响企业的良好形象；物资过剩又会占用企业的资金，影响企业的经营效率。同时，库存管理可以缩短订货周期，使企业在经营中占据主动性。下面我们就结合实际，分析汽车制造业库存管理存在的主要问题，并提出一些解决对策。

一、汽车制造业库存管理存在的问题

（一）企业内部库存管理存在的问题

1、企业整体库存管理能力薄弱，不能建立安全库存

安全库存又称作为保险库存，由于销售存在不确定因素，汽车制造企业要建立绝对合理的安全库存并不现实，但可以根据企业的销售订单情况及整个行业的淡旺季，以及企业的整体产能来分析并找到相对合理、安全的库存，企业往往忽视了安全库存的建立。

2、企业管理系统多样，物流系统不畅