由莉 姜毅

摘要：建筑行业激烈的市场竞争环境下，工程项目成本管理加强专业化是实现企业利润最大化的必由之路。目前，工程项目的成本管理存在专业人员稀缺、素质参差不齐、成本管理粗放、考核体系不健全等问题，需要从源头上找原因，并采取有效措施加以针对性改革，从而有效提升建筑工程项目成本管理的最优化。本文将针对项目成本管理中的实际问题，展开深入探讨与分析。

关键词：工程项目 成本管理 问题 措施

经济的全球化推动了我国建筑业与国际的接轨，先进的成本管理理念与模式的引进，极大推动了企业综合管理水平的提升。建筑工程的成本管理要求更加精细、成熟、专业，对从业人员提出了更高的素质要求。尤其是近些年来国家所发布的针对建筑业宏观调控政策，更需要成本管理贴近我国经济发展态势，做到成本管理的全过程控制，提升建筑业的整体管理水平。

一、建筑工程项目成本管理概述

工程项目成本管理主要是指利用不同的成本管理原则加强企业的成本控制，使企业资源得以最大利用从而压缩成本。

（一）建筑工程项目成本管理的重要性分析

企业存在的主要目的是追求利润，为实现企业利益的最大化，需要在施工过程中减少或降低不必要的消耗，压缩成本。目前，随着企业管理理念的进步，单单从降低企业能耗、压缩开支等方式已难以最大限度降低成本，而是要创造符合自身的最大经济效益，通过未来预期效益的边际效益模型建立，实现科学化、专业化成本控制。……