李娟

摘 要：随着我国市场经济体制的改革及其发展，企业传统的财务管理模式已经无法满足发展要求了。因此，企业要创新财务成本管理手段，剖析财务成本管理的问题，因地制宜采取对策，使成本管理能够在企业发展过程中发挥核心作用。

关键词：财务；成本管理；对策

在目前社会经济快速发展的背景下，为我国煤化工企业的发展带来了新的机遇，但同时也带来了许多挑战。作为我国能源加工企业，煤化工企业能够有效促进国民经济的增长。想要提高经济效益，实现可持续发展的战略目标，煤化工企业就需要做好财务成本管理，财务成本管理的质量和效率直接影响着企业的市场竞争力。因此，煤化工企业需要实施低成本的战略，这是促进企业健康长期发展的重要手段。

一、企业成本管理的现状及问题

由于企业受计划经济的影响比较深远，因此缺乏成本管理意识，无法正确认识到成本管理的重要性，成本控制作用不明显，投入力度虽大，但是生产效率较低，导致煤化工企业的经济效益难以提高。这主要体现在以下四个方面：首先，缺乏财务成本管理意识。受传统经济的影响，许多煤化工企业的财务成本管理理念比较落后，对于财务成本管理的正确认识不足，财务管理手段主要是以减少支出，以此降低成本，但是无法充分满足煤化工企业的发展需求。煤化工企业应该需要从各个方面入手，做好成本管理工作，例如合理核算成本，做好成本统计、分析和控制等，树立先进的成本管理意识；……