安静

摘 要：人力资源管理技术是近年来我国企业非常重视的一种管理员工的手段和措施，而员工职业生涯规划管理作为近几年来比较流行的一种人力资源管理手段，必然是有其独到之处，本文将以国有企业为例，深度分析目前我国在企业职业规划生涯当中存在的问题，并且针对这个问题提出自己的看法和解决方案。

关键词：国有企业职业生涯规划；问题；对策

一、背景

作为现代企业人力资源管理当中最重要的内容之一，员工职业生涯规划也是企业促进员工积极向上、努力工作手段之一。根据近年来的调查数据显示，员工职业生涯规划帮助企业制定并执行了一系列有关员工发展的管理活动，在国有企业进行员工职业生涯规划的同时，不仅满足了企业对于员工的需求，而且促进自己职业生涯的发展，还促进员工自身素质的提升，帮助员工德智体美劳全方面的发展。国有企业的员工一部分是社会精英，学历层次比较高，上进心较强，对于自己的未来有着迫切的上升要求，但是职业规划并不够清晰，另一部分人长期受旧地国有制度影响，没有主动规划自己职业生涯的意识。因此，对职业生涯规划研究是国有企业的当今重要课题。

二、国有企业目前存在的问题

目前因为国有企业经验不足及旧的管理理念的影响，导致国有企业员工职业生涯规划管理存在着不少问题。首先，高层管理意识不足，有些薄弱。不少高……