刘笑萍，杨立强

（1．中央财经大学财经研究院，北京100081；2．对外经济贸易大学国际经济研究院，北京100029）

代工厂商创牌博弈与角色转换模式分析

刘笑萍1，杨立强2

（1．中央财经大学财经研究院，北京100081；2．对外经济贸易大学国际经济研究院，北京100029）

代工—外包关系已经成为许多行业的价值链连接方式，而在代工—外包关系中，主要集中在发展中经济体的代工厂商如何实现经由代工生产（OEM）向自创品牌（OBM）的转型升级，越来越受到学术界的关注。通过构建和分析代工厂商创牌博弈模型得出代工厂商创牌博弈成功的主要因素。阐明代工与品牌之间的动态转换关系，在此基础上提出代工厂商由代工生产向品牌运营转换的三种模式，即分拆模式、并购模式和自我发展模式。

代工生产；外包；自创品牌；企业博弈

引 言

随着国际分工的深化和全球价值链的发展，代工生产或外包①外包概念所描述的企业行为和国际分工现象早为各种提法和范畴所涵盖。含义基本类似的提法和概念主要有：垂直专业化（ver⁃tical specialization）、价值链的切片化（slicing the value chain）、国际生产分享 （international production sharing）、生产过程的零散化 （pro⁃duction fragmentation）、外包（outsourcing）、生产的非一体化（disintegration of production）、多阶段生产（multi－stage production）等。承接活动越来越受到发展中经济体的重视。实际上，代工生产或外包承接活动已经成为发展中经济体参与国际生产、融入全球生产网络的重要形式。然而，代工—外包的价值链格局并不是一成不变的。代工企业往往会通过技术学习和品牌营销尝试不断提高自己的竞争力，进而提升自己在整个价值链中的位置，从而有可能经过或跨越代工、代设计阶段而有机会从代工厂商转变为品牌运营商。……