朱江明

2016对我而言是个非常特别的年份，这一年除了初为人父的惊喜之外，我的团队也经历了一场艰辛至极的再创业历程。我们用一年的时间做了两个项目，在线环球直播和“一条被子”电商项目。前者为我们收获了上千万的在线观看次数，而后者则在短短一个月内销售量过千。我是“咋整”新媒体团队的负责人，我要讲述一个关于创业团队在2016年如何破茧而出、重新崛起的故事。

当机会来敲门的时候我正好有道门

2016年11月，是一个令我紧张万分的月份，一方面我的孩子刚刚满月，另一方面“咋整”团队的两个项目正式启动。

早在2016年春节过后，我们团队内部就开始认真考虑一个问题：作为一个新闻属性极强的新媒体公司，未来应该如何发展？

2016年，新媒体这个行业充满了各种各样的喧嚣和涌动，从2200万的天价广告费到网红动辄每次数十万的在线打赏，令人以为这是个日进斗金的产业。然而，曾经作为新媒体行业最早开荒者的我们，由于管理层在2014年的动荡以及战略转型决策失误，2015年毫无拿得出手的业绩，甚至从行业排行榜的前十跌到了百名开外。所谓再创业是一次痛苦的洗礼，我们必须面对更为残酷的竞争和更多巨头的介入。当时的处境，如果我是一支部队的司令，那正是“拢共只有十几个人，七八条枪”的尴尬局面。

好在，新媒体作为一个新兴行业，总有新玩法和新概念。直播和电商在我们介入之前，还是整个行业中一个新兴话题，存在着很多想象力和发展空间。……