□ 徐 起

从《邹忌讽齐王纳谏》看干部监督

□ 徐 起

在《邹忌讽齐王纳谏》一文中，面对邹忌“我孰与城北徐公美”的提问，邹忌的妻、妾与客均回答徐公不及邹忌。邹忌暮寝而思之，追根溯源：“吾妻之美我者，私我也；妾之美我者，畏我也；客之美我者，欲有求于我也。”这一幕与组织部门对干部进行监督的“难点”有许多相似之处。在组织部门对干部为人品行、工作成绩进行谈话时，有“爱护”干部的，不愿阻人前程；有畏惧干部的，怕被打击报复；有欲求于干部的，想从中捞取好处，凡此种种，都对我们全面深入地监督、了解和使用干部造成不小的障碍。

文中针对“王之蔽甚矣”，也提出了对策，即公开纳谏，“群臣吏民，能面刺寡人之过者，受上赏；上书谏寡人者，受中赏；能谤讥于市朝，闻寡人之耳者，受下赏” 。这启示组织部门，要开辟干部监督专用通道，广泛收集线索，鼓励干部群众参与监督、支持监督。畅通监督渠道。加强来信、来访、来电、网络和短信举报“五位一体”的干部监督平台建设，坚持每月“组织部长公开接访日”活动，畅通干部群众信访反映渠道。坚持谈心谈话。对问题反映较集中的班子、干部，要及时谈、重点谈，指出问题、批评教育、促其警醒。增加社会接触。鼓励组工干部多参与经济社会活动，更多地接近干部群众，让干部群众与组织部门近距离接触，既有利于组工干部在一线跟踪印证干部情况，也有利于增强群众对干部监督的积极性和主动性。加强媒体宣传。通过适当方式将干部监督基本内容和职能作用向社会公开，对不涉密信息在一定范围内公开，增加干部群众的理解和支持。鼓励群众参与。设立干部监督工作专项资金，用于奖励积极参与干部监督举报并经查核反映问题属实的举报人。

经验表明，一方面，鼓励干部群众参与监督，把“监督网”织得更密、更牢固，对造假者、伪善者是一种震慑，对其撤回“信任状”、拆掉“升迁梯”，造假、伪善就会没有市场。另一方面，广开言路，让信访举报者感受到正向激励，人们更会知无不言、言之求真，释放心中的“怨气”，共建社会的“和气”，也就能够实现文中“令初下，群臣进谏，门庭若市；数月之后，时时而间进；期年之后，虽欲言，无可进者”的良好局面。