董清源

摘 要：当前的市场竞争尤为激烈，为了能够更加有利于管理企业，企业则持续找寻良好的方法。如今企业越来越注重人力资源的发展潜能，意识到公司员工才是企业进步的重要元素。正确地管理人力资源，才可以将人力资源的潜能展现出来，为企业打造更多的价值，具有较大的意义。在信息化发展的状态下，人力资源管理的应用成效愈发明显，可是由于企业的管理乃至信息化体系创建的不合理现象，令企业人力资源管理效果骤减。

关键词：企业;人力资源;管理;信息化建设

在计算机与互联网的高速运转中，传统企业人力资源的管理方式越发艰难。当前企业人力资源管理中添加了信息化人力资源的管理概念，能够打造企业全新的人力资源管理方式，对企业的主要竞争力乃至发展能力的提高十分有利，并且也对企业科学分析人力资源十分有利，建立企业科学的发展战略以及前景。当前企业发展的核心则为人才，企业人力资源管理工作对企业管理而言尤为重要。

一、人力资源管理和信息化

人力资源管理指的是企业资源管理当中，通过经济学为根基，再加入以人为本的管理理念，对企业人力资源给予正确的运用及管理。人力资源管理一直将企业资源的最大利用以及最大化的创造价值当做引导，通过系统化、动态化的方式进行管理。当前企业人力资源展现出来的管理方式包含了雇佣关系在企业运转及管理中产生的问题乃至因为企业生产方式或服务组织的扩展令人力资源管理专业化高标准的状态。

现代企业人力资源管理的信息化产生于新的经济趋势当中，通过信息计算与自动化计算方式，使用在企业人力资源管理的所有流程当中，从而将企业的创造力与市场的竞争力给予提升。人力资源管理信息化通过电子商务概念中的人力资源电子化给予管理。通过人力资源管理的信息平台，能够在各个方面使用人力资源软件信息化，从而令人力资源工作人员真正从繁重的工作中解脱出来，将企业的运转效率给予提升[1]。

由于人力资源信息化管理以及人力资源信息正确性所需在持续提升，所以令人力资源管理信息化在各个层面都会影响到企业的发展。可是目前我国现代企业对于人力资源信息化的管理，通常业务操控处理的运用，会影响到企业战略高度中的诸多方面。

二、企业人力资源管理信息化建设的问题

（一）目光不够长远

当前，大部分企业均已经开始运用信息化人力资源的管理方式，可是却并不具有长远的目光，不具备可持续发展的战略规划，大部分企业的高层并未真正掌握到信息化人力资源管理对企业的作用。在经营当中，仅注重眼前利益，而未注重人力资源管理信息化的创新。有些企业管理层未真正意识到信息化，在进行当中，仅通过一些信息化软件或系统程序，未给予真正的转变，只是自认为执行了信息化管理。还有些企业在进行信息化人力资源管理时，由于太过激进，仅挑选对企业眼前利益有利的系统，如此只会阻碍企业未来的发展空间，并且由于太过注重系统功能，而未对企业未来的发展给予过多的考量，所以会阻碍企业管理能力的提升。

（二）不切实际

在进行信息化人力资源管理时，诸多企业均让所有部门自行解决所需的软件，如此则会令所有部门太过个性化，所有部门为了自身利益，过于自私，在给予所需是尽可能描述的较为齐全，即便是不必要的工作也需通过计算机信息化进行减重工作。可是如此则会欠缺实际性，会令企业不切实际。

（三）欠缺实力

有些企业为了追求先进，并不考量自身的实际状况，太过评估自身的能力，创建一个团队自行研发软件，对人力资源管理信息化过于迫切。对研发软件投入使用的理念固然好，可是将计算机技术与人力资源管理相融合，以长远的发展目光给予考量则需要较长的时间，而非一种轻松的任务。

（四）意识不足

当前，诸多企业均未真正意识到信息化系统方面的内容，也未对人力资源管理相应体系的执行给予高度重视，相较于原本管理系统的运用并未有诸多差异，在规划中欠缺一个统一的管理，对于项目的组织也不具备显著的规范化，长期通过临时抱佛脚的方式进行研发，则会欠缺系统的条理性，从而长期处在混乱当中。如此不仅会令系统在研发中不具备稳固的根基，令诸多数据内容不断重复、调理模糊、相容性不足的状况，甚至会令诸多工作人员在采集和确认数据时不断反复，显著加大了工作量，令工作人员积怨较深，降低工作效率。并且，假如数据无法快速更新，则会耗费工作人员的努力，如此则会影响工作人员的热情，降低工作的士气[2]。

三、企业人力资源管理信息化建设的对策

（一）企业领导者需注重人力资源信息化建设

随着企业不断发展，会跟随时代的脚步，在人力资源信息化系统中投入建设力度，对企业给予科学的信息化管理，企业管理人员身为领导者，把控着企业主要的权利，只有改变企业管理者的理念，令企业管理者真正意识到人力资源管理的信息化建设，才可以确保人力资源信息化能够获得良好建设，只有管理者真正认可人力资源信息化建设，才可以在建设中投入大量的资金，加大必备的信息化设施，引进高级人才，为人力资源信息化建设打下牢固的根基。人力资源信息化建设不但需要必备的设施，还需要企业转变管理理念，通过先进的信息化管理方式，提高人力资源的管理效率，透过激励方式建立员工的荣誉感，让员工具有归属感，从而能够更加积极的进行工作[3]。

（二）创建规范化管理，科学化程序

规范化管理制度成为企业成功的条件，将科学化工作程序融汇于信息化建设当中，需融合企业的真实状况乃至长久的经验，通过内部探讨找出管理制度的欠缺，完善当前的管理制度，保障工作能够顺利进行。

（三）强化对员工的培训工作，提升员工的素质

人力资源管理信息化建设虽然显著减少了工作人员复杂的工作，令工作人员无需投入过多的精力整理资料，虽然现代信息技术为人力资源工作带来了较大的便利，可是计算机操控乃至有些应用软件的运用均需通过专业人员给予掌控，并且现代企业的竞争主要体现在人才竞争方面，所以只有人员具有先进的管理理念以及良好的信息处理能力，才可以有利于人力资源信息化的管理。企业的管理人员应当引进信息能力较强的人才，并且对企业的员工给予培训，让员工具备先进的管理能力，掌控先进的管理技能，通过由浅入深的培训，透过审核掌握员工的程度，再依照具备的程度规划接下来的培训内容及时间，令每一次的培训都具有真正的价值，并且需要在思想上让所有员工都顺应信息化建设，将员工的素质真正提升上来。

（四）强化企业人才的战略规划

当前全球企业在发展中均通过人才为基础，在高速的发展当中，人才资源尤其是高品质的人才愈发受到重视，为了符合社会的发展，企业需持续引进所需的人才，将战略发展规划当作人力资源管理的内容，人才战略规划需融合企业人才基础，乃至市场环境变化给予科学的规划，完成企业人才的优化配置，良好的信息技术成为人力资源管理信息化建设的重要环节，并且信息化建设也需创建适合当前企业管理的制度，为企业的发展不断努力。

四、结束语

总而言之，管理信息化在信息技术中已经成为主要趋势，其具备传统管理方式无法达到的高精准性、高效率、低成本，从而体现出信息化管理方式的价值所在。可是在发展当中，依旧会具有一些操作性的问题需要企业不断探寻并处理，如此才可以令企业更加良好地运用信息化管理。

参考文献：

[1]裴新明.物流企业人力资源管理信息化建设刍议——以广西北部湾经济区为例[J].中国商贸.2014（03）：69-71.

[2]张雪莲.唐山区域内企业人力资源管理信息化存在问题及对策研究[J].黑龙江科技信息.2011（29）：130，276.

[3]潘欢.浅谈人力资源信息化管理软件在企业实际应用中面临的挑战和对策[J].企业科技与发展.2015（07）：90-91.