国网安徽省电力公司芜湖供电公司 孙哲琳

基于全过程管控理念的营财一体化建设实践

国网安徽省电力公司芜湖供电公司 孙哲琳

营财一体化建设是国家电网公司“三集五大”体系建设的重要部分，为电费精益化管理夯实了基础。本文深入分析了芜湖供电公司在多年的营财一体化建设中遇到的诸多实际问题，重点总结了行之有效的“3+3+4”管理经验，即采取“三步走”(健全组织架构、制定建设方案、组织专业培训)打好建设基础，按照“三原则”(明分工、强监督、遵规则)处理营财数据差异，制定“四举措”(标准统一、流程固化、数据协同、稽核审查)完善全过程管控。这些措施有效实现了营财数据的同质化，希望能为营财一体化的推广建设提供参考。

全过程管控 精益化管理 同质化

1 营财一体化的目标和意义

营财一体化建设是运用信息化手段在营销数据与财务数据之间建立数据接口，解决了营财数据不一致及信息孤岛问题，实现营财信息共享。芜湖供电公司通过结合自身业务管理特点与需求，充分利用信息化手段，做到统一流程、统一主数据、统一规则、长效运作，促进营财协同融合。通过及时发现问题，不断总结经验，强化公司电费电价全过程管理，进一步提升管理效率与效益。

2 营财一体化建设中存在的问题

营财一体化在实际应用中存在一些问题，比如部门沟通不畅、营财数据存在差异、人员职业水准欠缺等，严重影响了电费管理。……