夏婧

【摘 要】在当今互联网科技的冲击下，各行各业都发生了巨大的变化，医院也不例外，尤其是医院的面临的生存压力更加明显，对此医院要想立足于当今时代，不仅要重视财务管理工作，更要加强管理会计的应用，在分析医院的具体情况下，提出相应的管理会计应用策略显得尤为紧迫和必要。

【关键词】医院 财务管理；管理会计；应用策略

所谓医院管理会计是指在完善医院财务管理的基础上，进一步将医院财务信息综合利用，不断提高医院财务的管理运行效率的过程。其主要目的是为了满足企业管理内部财务活动的需要，也即最小化医院的决策成本和最大化医院的财务运行效率。对于管理会计而言，其主要是将数学模型理论与管理科学方法相结合，利用单位的财务信息，科学准确的展现出财务运行状况，以促进医院的科学化、现代化发展。本文以此为基础，将探讨医院财务管理的相关应用策略，为相关医院单位提供一定的借鉴意义。

一、医院财务管理中应用管理管理会计的必要性

医院的财务活动中，对于财务信息的收集、加工、利用是医院财务管理最为头疼的事，而随着管理会计在医院的应用，医院的财务管理将取得重大改善。一方面，管理会计将收集来的财务信息进行加工利用，有效的提高了财务信息的使用效率，从而在相当大的程度上改善了医院的财务预算能力。以往的医院财务预算经费支出比较混乱、执行难度大、预算效果不明显。而应用管理会计下的财务预算，可以根据历年预算的执行情况进行汇总，找出支出规律，将预算制定科学合理化，有利于财务预算的执行；另一方面，管理会计的应用，加强了医院的财务管理和评价能力。财务管理工作是医院中重要的一个环节，但是，很多医院并没有重视，导致医院的财务管理效率低下，管理能力有待提升，而管理会计的应用，很好的解决了这一难题，在根据财务信息的收集基础上，综合整理分析。得出有力的管理决策证据，为下一步的财务决策提供了可靠的决策依据。同时，对于财务信息的梳理，得出财务结果，可以更科学的评价医院的经营效益，使得医院的管理迈上一个新台阶。

二、管理会计在医院财务管理中应用的原因

1.财务管理意识不强

在传统的医院管理过程中，一直以来将“救死扶伤”奉为圭臬，管理也主要为了发挥医院的社会效益，不注重医院的财务有效管理，但是随着社会经济的进一步发展，这种观念的弊端逐渐暴露，医院的经营好坏影响着医生的切身利益，尤其是财务管理方面，缺乏合理科学的财务管理意识，仅仅将财务管理停留在账单合理、费用准确等层面，很少触及到财务管理的科学化、效率化等深层次方面，这主要是医院财务管理的意识不足造成的。

2.不科学规范的业务流程

对于医院的财务管理，在传统观念的影响下，还缺乏对业务流程的科学合理化改善，这种业务流程的不规范主要是由于相关的医院科室没有完善的物品管理流程，对物质分析没有进行科学规范化，引起了账单报账迟缓，影响入账的完整性，对于开支也没有明确化、详细化，审核管理不够严格，从而出现费用和支出的不合理，对于产生财务科学合理的结果有着重要的影响。

3.医疗体制的内在缺陷

在当今的医院中，大部分的医院还是事业单位性质，很大程度上受到政府政策管理的影响，缺乏市场的竞争力，从而也相应的缺少了内部发展的动力，使得医院从根本上不注重财务管理，对于医疗成本也没有科学降低，使得医院财务管理活动并没有履行真正的价值。虽然收入剧增，但是成本也更加难以控制，导致医院频繁出现财务管理难题。这是体制上弊端的综合体现之一。

三、医院财务管理中管理会计应用对策

1.提升医院运用管理会计的意识

在医院财务管理中，提升运用管理会计的意识是首要任务，并且财务管理的问题的核心也是由于没有相应的意识造成的。对此，一方面医院的财务管理应当建立健全以管理会计为中心的财务管理体制，在遵循会计法律的前提下，首先要提升医院财务部门领导人员的财务管理意识，充分运用管理会计的相关内容，科学合理化财务管理工作，在认同管理会计的价值和作用的基础上，才能更好的运用管理会计；另一方面，加强对财务部门领导的管理会计培训工作，提高其在财务管理中运用管理会计的意识，充分发挥其模范带头作用，更好的为实现医院的财务管理目标而实施财务管理活动。

2.营造医院运用管理会计的环境

在医院的管理会计应用过程中，医院领导的重视无疑是最为关键的，领导的重视可以从营造良好的管理会计环境着手，将医院全体人员都明白管理会计的内容、作用、效益，激发全体医护人员共同践行的意识，为管理会计活动的推行减少阻力，提高管理会计的运行效率。

3.完善医院管理会计制度体系

传统观念下的医院，大都缺乏完善的财务管理制度，更不用说是管理会计体系，在构建医院的财务管理制度体系时，要以提高医院的财务管理水平为目标，构建以责任会计为中心的管理会计制度体系，建成一套统一领导、分层管理的管理会计制度体系，将会计信息细化、步骤化、科学合理简化，不仅要提升财务预算、运行、核算、记录的流程科学化，更要求会计信息生成的责任化，升级医院的财务管理系统，为提高医院的管理会计效率创造条件。

四、结束语

在医院财务管理中，应用管理会计，并不是一蹴而就的事，牵扯到各个方面，不仅需要医院领导的大力支持，还需要全体医院的工作人员相互配合，才能起到管理会计的作用，从而提升了财务信息的真实性、财务管理能力的科学性、财务评价的合理性。

参考文献：

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