柳小清

【摘 要】制造企业流动资产中存货是相当重要的，在很多制造企业中存货管理存在很多问题，管理制度不健全，使存货大量积压，企业的流动资金周转变慢，造成企业资金紧张。存货中的原材料在存货中所占的比重较大，一般占存货的70%左右，因此控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。存货管理作为采购供应链管理的一个组成部分，最终目标是为企业服务，使企业以最低的成本获得较高的利润。所以，对于制造企业而言，保证存货的数量与质量，能提高企业的生产经营的效率和效果。本文分析了制造企业存货管理存在的问题，并提出了相应的解决办法。

【关键词】制造企业；存货管理；对策

在企业中，存货所占的流动资产比重较大，根据2015年同花顺统计数据，2012家上市公司今年上半年的存货总额接近4.1万亿元，2014年存货总额为3.8万亿元，同比增长7.89%，其中，120家上市公司上半年的存货增幅超过100%，由于经济不景气，销售不畅，存货大量积压，近几年通货膨胀，物价上涨，企业为了应对原材料价格上涨带来的损失，采购了大量的原材料，这些存货占用了企业大量的流动资金，使得企业资金紧张，甚至部分小企业资金链断裂，导致企业无法生存，为了解决这些问题，就要对存货进行管理，随着我国市场竞争的越加激烈，存货管理的水平对企业的经营效果起着决定性的作用。

一、存货管理的重要性

存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。……