彭芳

〔摘 要〕我国大部分音乐厅由于受体制的影响，经营管理模式比较简单，影响了自身经济效益与长远发展。音乐厅要想提升经济收入，打响知名度，必须不断创新并改变自身经营管理模式。文章主要从五个方面着手，即经营管理方式、志愿者管理模式、经营管理理念、落实目标管理模式和打造自身品牌，讨论了音乐厅的管理模式创新，从而为同行提供参考。

〔关键词〕音乐厅 管理模式 创新

音乐厅，顾名思义就是音乐的厅堂，是举行音乐会及音乐相关活动的场所，是人们感受音乐魅力的地方。全世界最为著名的10大音乐厅，主要包括奥地利维也纳音乐厅、荷兰阿姆斯特丹音乐厅、美国波士顿交响音乐厅、美国纽约卡内基音乐厅、澳大利亚悉尼歌剧院、俄罗斯莫斯科大剧院、意大利米兰斯卡拉歌剧院、美国纽约大都会歌剧院、英国柯芬园皇家歌剧院以及中国国家大剧院等，它们均建立了完善的经营管理模式。对国内音乐厅来说，应当根据市场经济发展的需要与音乐厅本身发展的具体情况，不断创新管理模式，树立专属的品牌形象，促进音乐厅在国际上知名度和影响力的提升。

一、音乐厅经营管理方式的创新

（一）鼓励企业公司参与到音乐厅经营管理中。在经营管理音乐厅过程中，音乐厅的负责人应积极主动鼓励企业公司参与到音乐厅经营管理中，不仅能够利用音乐厅为人们提供优秀的音乐节目，还可以在举办音乐节目过程中，取得客观的经济利润，维持音乐厅良好的经营管理状态，带动音乐厅进一步发展。……