摘 要：随着信息技术的发展，信息化已经渗透生活中的各个领域。信息化管理也不断的应用在建筑行业当中，改变建筑企业传统管理方式，提高企业管理的效率，控制企业的建筑成本。信息化管理在建筑行业的应用促进建筑行业的发展，但是随着管理的深入，存在的客观问题也逐渐显露。本文通过分析信息化技术在管理中的应用现状以及问题，提出相应的解决措施。

关键词：建筑工程；管理；信息化

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.24.097

0 引言

我国建筑工程管理信息化的发展时间较短，与发达国家相比有很大差距。建筑企业的市场竞争越来越激烈，但是我国建筑企业在工程项目管理方面缺少信息化管理，这就降低了企业发展的优势。工程项目在建筑企业中是主要的基础。工程项目的质量会对于建筑企业的发展水平产生直接的影响。

1 我国建筑工程管理信息化现状以及重要性

1.1 建筑工程管理信息化现状

建筑行业的发展和进步给工程的管理带来了困难，在工程的管理中经常会遇到各种各样的问题。这些问题存在的主要原因在于，首先传统的管理模式对工程的过程监管不够完善，在工程项目实施过程中控制力度不够。工程项目的管理涉及到各个方面，不仅仅包括建筑工程的监管，同时还要能够协调企业各部门的实施和人员的调配。建筑工程管信息化能够有效的解决各种问题，进行精准的管理，对于施工工作流程以及资源配置进行正确的管理。

1.2 建筑工程管理信息化的重要性

首先企业在管理过程中运用信息化方式来进行整体规划，同时能够做好企业的预算管理。对于工程项目中的施工监管、工程管理等实现信息化管理。在企业的内部可以建立以主要任务为基础的数字模型、功能模型和信息结构模型，通过这些数据能够在企业内部制定相应的规划。企业通过信息化管理手段建立资源管理系统，为企业提供准确的组织信息。信息化系统采用精细的管理手段，通过对于基础信息的管理，实现工程项目进行过程控制和监管，为企业工作人员提供正确的信息，加强资源的整合以及完善工作流程。

信息化的管理能够有效节约企业成本投入，在进行材料采购过程中可以运用信息化手段来沟通和购买，有效的节省企业的采购成本。在建筑工程施工的过程中信息化的管理能够有效的控制预算，实现财务管理、设备管理等功能，为施工进行整体的合理规划，避免存在的风险。

2 建筑工程管理信息化存在的问题

2.1 建筑企业对于信息化管理认识不足

目前在我国建筑企业中对于信息化管理的应用不够重视，许多企业在进行信息化管理中都存在局限。在企业中信息化管理没有得到普及，仅仅应用在管理层以及建筑施工中的管理。在建筑企业中信息化管理在工作流程、工程项目控制管理和各个部门人员组织协调中的作用发挥不大，在企业中没有得到根本的应用。

2.2 建筑工程信息化管理不够标准

在我国目前的建筑工程信息化管理当中没有一个明确的规范，建筑行业的内部相关信息得不到交流和沟通，企业内部的资源不能优化配置。在建筑企业当中由于各个部门信息化管理的标准不同，这就造成了企业各个部门的协调出现问题，资源不能共享，很多基础的数据不能有效的交流，同时由于沟通不畅，造成工程管理过程中的工作漏洞重复现象，制约管理水平的发展。

2.3 建筑行业信息化发展不均衡

信息化管理在不同的地区出现不同的发展状况，在发达地区建筑企业中对于信息化的应用非常重视和完善，而相对于偏远地区来说企业管理人员对于信息化管理的认识严重不足。在建筑行业内部信息化的发展也很不均衡，不同种类的建筑工程应用的程度也不同。

3 提高我国建筑工程管理信息化的策略

3.1 构建全方位的管理平台

建筑工程项目在实施的过程中包含监管和控制、设计、合同管理、财务管理，以及各方面人员的关系。工程项目信息化管理在构建之前应该能够了解到各个方面的要求，建立全方面体现施工管理的体系，同时能够实现对于项目的远程监管、企业各方面协调合作的全方位系统，实现企业资源的合理配置，在建筑工程管理中实现全方位的信息化。

3.2 完善工程管理一体化的信息系统

在建筑管理中要改变以往的管理模式，完善信息化建设。运用高科技手段实现对于数据的管理，构建完善的信息一体化体系。建筑工程管理中实现工作流程、信息管理和现场管理的一体化。企业在进行工程项目中对整体规划，资金预算、控制成本、设备管理、资金管理等进行信息整合，这些要素都应该体现在构建一体化信息管理当中。在信息化管理的研究和使用中，要实现各个部门的资源共享和信息流通，在数据建立方面打破传统的部门标准，实现各个部门的调配和工作人员的配合，在此基础上建立一个全方位，多层次、一体化的信息体系。

3.3 加强对于国产软件的开发，提高系统的适应能力

建筑行业中很多方面都会受到客观环境的影响，公路和铁路的建设受到环境的影响很大。一部分建筑工程都会受到天气变化、地质条件、施工时间等限制，这些因素都会影响建筑工程的施工进度和管理。为了满足建筑行业发展的需求，应该加强对于我国软件的开发和信息系统的研发。在设计过程中要根据用户不同的需求进行参数配置，根据不同的实际运用情况，来实现参数的准确性。信息系统在工程进度和成本预算等方面要进行自动监管，能够提出可行性建议。对于整个系统和软件的设计要能够满足不同建筑企业的需要，推动信息化管理的发展。

4 总结

综上所诉，建筑工程的管理是一项涉及范围非常广的工作，主要包括施工建筑质量，施工现场进度，施工技术管理等各个方面。信息化管理的应用能够有效的提高建筑工程管理水平和效率，促进建筑企业的发展。

参考文献：

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作者简介：郭勇（1979-），男，讲师，主要研究方向为：建筑工程管理。