●李萍

高校“会计派驻”模式的实施效果及后续管理研究
——以北京大学为例

●李萍

当前，高校面对资金体量巨大、经济业务复杂多样、内设机构层级多的情况，在财务核算上采取的模式主要有两种：“会计集中”模式和“会计派驻”模式。实践中两种模式各有适用特点、各有利弊。本文以北京大学为例，总结了“会计派驻”模式的成效：既能保证校级财务“统而不死”、二级单位财务“放而不乱”，又有利于形成财务事务内部循环，提高服务质量和工作效率，减少信息不对称引起的上下沟通不畅和矛盾，由此认为“会计派驻”模式是高校会计功能实现的有效手段，值得倡导并推广。在此基础上，本文结合北京大学在“会计委派”制中遇到的问题，对后续管理提出改进建议。

会计核算模式 “会计集中”模式 “会计派驻”模式

一、高校财务模式概述

近几年，高校功能不断拓展，办学层次不断增多，教学科研经费总规模持续快速增长。据教育部直属高校2014年决算披露，决算表中排名前50名的高校，年度收入、支出金额均在十几亿至上百亿之间。高校财务核算体量不但庞大，所涉及的经济业务种类也多种多样、纷繁复杂，如基建、招投标、设备进口、国际会议等。加之高校内部管理机构、教学科研单位、后勤产业集团众多，形成复杂、多层次的内部层级。如何设计高校财务管理模式和会计核算流程，最大限度地满足管理、监督、服务多位一体的财务功能，是高校财务管理人员面临的一项艰巨任务与挑战。……