作为深圳市罗湖医院集团兼罗湖区人民医院院长、党委书记，孙喜琢勇挑医改探路者的重任，创新性提出罗湖医改新模式。

孙喜琢就任罗湖区人民医院院长后，通过深化内部改革、加强信息化建设、完善精细化管理、创新人事制度等措施，扭转医院落后和停滞发展的状态，为进行医改探索打下良好基础。之后，在学科建设、绩效管理、“互联网+健康”、重构城区医疗服务体系等方面不断改革创新，进一步夯实和提升医院的服务水平和能力，探索现代化医院的治理之路。

孙喜琢提出，建立以“居民少生病、少住院、少负担、看好病”为目标的医疗服务新模式，在罗湖区委、区政府的高度重视与大力支持下，出台了以居民健康管理为核心，以理事会领导下的院长负责制为新型管理机制，以医疗保险支付方式突破性转变为导向，以做实做强社康中心（即社区卫生服务中心）为手段，以政府以事定费补偿机制创新为保障，以让居民少生病、少住院、少负担、看好病为目标的公立医院改革方案。

2015年8月，孙喜琢组建罗湖医院集团，优化资源配置，统管区属5家医院和35家社康中心。集团院长是集团内所有成员单位的唯一法定代表，不设二级法人，建立区域医共体。合并集团内各种“同类项”资源，成立影像诊断、医学检验、信息、消毒供应、健康管理、物流配送六大资源共享中心。成立社康管理、人力资源、财务、科教、质控、综合管理六大管理中心。集中管理行政后勤事务。……