从视频元年2006年到现在，互联网文化娱乐已经走过十年。行业在各个纬度都在不断升级，这10年来，从单屏电视屏幕——到多屏——PC屏幕、平板屏幕、手机屏幕以及互联网电视屏幕，内容的发行彻底被颠覆。消费者观看内容的习惯和方式都在改变。

站在十年的拐点上，优酷品牌焕新为用户而新，整个大优酷要给用户的是一种文娱酷体验，文娱酷体验包括从看到玩儿，从现在年轻人喜欢的弹幕、送礼物模式到线上线下联动，这样的品牌焕新不仅仅立足于未来一年的计划，而是未来十年的规划。

环境变化造就品牌焕新

网络视频走过十年正逐渐变得成熟，市场集中度高度提高，原创内容崛起。在优酷看来，作为视频网站来说，品牌绝对不是只是挂在公司里的东西，品牌是给用户的体验，和心理感受的沉淀。优酷不是仅仅做品牌焕新，更要做的是不断把用户体验做好。

为什么要在这个时间节点来进行品牌焕新，很直观的原因，是优酷已经走过了十周年，这十年不仅是优酷的十年，它是互联网的十年，优酷从少年时期进入到青春期，品牌焕新意味着更多愿景和憧憬。

在优酷看来，品牌代表一个产品或者一个平台，或者是一种服务，是跟用户接触的界面。这是产品、平台或者是服务。整体来讲这十年社会审美发生变化，目标洞察在发生变化，整个行业也在发生变化，内容也在发生变化，优酷没有理由不去改变，所以这是很好的契机。

从整个视频行业的变化来看，一开始比的是技术——谁的速度更快，再比就是内容，一开始是草根内容，后来发展到购买版权内容，再到自制内容精品化。现在进入到整个平台生态的时代，行业进入到少年时期。当竞争越来越进入生态战的时候，品牌给人一种什么样的印象和气质，成为用户在考虑和选择的重要因素。

品牌焕新从品牌建设到人物设计、产品运营都要达到的目的是使平台与用户内容产生更紧密的联系。未来，文娱行业将进入生态战。

焕新满足用户变化需求

中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的报告显示，截至2016年6月，中国网民规模达7.10亿，其中10-29岁年龄段的网民共计占比达到50.5%，85后的年轻用户正在成为互联网的中坚用户群。不论是二次元文化的风靡，还是阅后即焚内容付费的普及都表明，互联网正在被年轻化用户所改变。

在移动时代、多屏时代，消费者更加多元，时间，场景内容等各方面的需求更多样和自由。他们无时无刻接入互联网，无时无刻在消费。如何占领用户的碎片化时间是值得思考的问题

除了平台和内容的转变，用户对体验升级的需求也绝对不能忽视。视频移动端里面，超过70%的一线用户，习惯于在观看的时候，跟内容做互动或分享，这跟过去PC时代蛮不一样的。内容传播早已经从单向变为双向。

从优酷的观察来说，使用习惯从单屏到多屏到无屏、从点播到点播直播融合，从主编推荐到个性化推荐、从看到玩。而内容方面，也需要精品化、品牌化。品牌意味着体验，吸引年轻人，需要更酷的文娱酷体验。

优酷意识到，过去十年一直到现在，用户在不断发生变化，因而做品牌焕新也不能只考虑当下，还要考虑未来十年的用户是什么。用户在变，焕新就是因用户而新。

这要求优酷品牌焕新之后，从功能定位到交互设计再到变现方式上，都要更加关注年轻用户的特性。内容更加迎合年轻人的内容消费习惯，更加个性化，更有互动性，在语言习惯、画面风格上都要更迎合年轻人。

优酷的这次焕新之后，将通过平台连接人与人，人与创作者，观众和观众，用户和用户，用户和创作者。“年轻人是文娱消费的主体，‘这世界很酷代表了他们看世界的心态；围绕年轻人打造文娱酷体验，已经成为优酷的战略发展方向。我们从品牌焕新开始，通过内容、产品和运营等方面的增强，在平台和用户之间建立人性化的关联，赋予优酷‘阳光、活力、有趣、新玩家的个性。”阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁兼阿里音乐CEO杨伟东表示。

焕新后的优酷是什么？

优酷的品牌焕新从视觉上的logo的转变，到slogan的转变，这背后更多的是优酷站在行业前沿深入的洞察和生态战的前沿。焕新后的优酷，致力于成为用户开放多元的青春娱乐平台、年轻人最爱的文娱第一站；对行业来说，将会开启文娱行业生态战的序幕；从合作伙伴的角度来讲，新优酷将与内容方一起携手打造流行文化，为广告主进行全链路营销的服务，共同塑造品牌价值、内容价值、平台价值和用户价值。

优酷从一个视频网站起步，到文娱行业的领军者，此时要思考的是未来如何带给行业进一步的升级和发展。品牌焕新从整个视觉来说更年轻，更有活力，“这世界很酷”这句话不仅仅是一个态度，更蕴含着优酷对文娱产业的野心。优酷不仅要和用户一起去看年轻人眼中的酷世界，还希望用户在看到优酷的时候从内心真正发出“这世界很酷”的感慨。