石海威

回头看看，2016年每一步都是关键时刻，我真的不认为哪一个更加重要。2015年我就讲过，乐视体育像是在飞驰的火车上换轮子，想想，如果是换轮子，每一个环节都不容有失。

最主要的挑战来自我们自身，过去我们跑得太快了。虽然这样的奔跑速度可以迅速完成行业卡位，但不能持续发展，而且奔跑速度过快，也会暴露自身管理能力不足、一些业务出现隐患等多方面问题，也会出现组织架构不符合公司发展需求的现象。除了自身原因，当然也包括整个体育环境的挑战，国内的体育人口、体育消费占比都不高，这也给做体育服务的公司带来一定的挑战。

在12月底，针对目前的行业现状和公司现状，我们从2015年的四大业务板块“媒体平台+IP运营+智能硬件+互联网服务”升级为“新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群”。每个业务单元都成为一个独立的经营主体，制定合理的P&L，严格执行KPI考核。其业务负责人既拥有相应的经营权利，也要承担相关的业绩指标。这是在组织上的挑战和变化。

2015年资本热，资本竞相追逐，体育公司都在构建自己的模式。而2016年，体育公司的发展相对冷静，也有了行业反思，其中的变化是模式创建到深入发展的过程，而变量一定是用户需求、用户痛点的转变和升级。

体育产业热是过去两年被公认的，任何大热行业都会经历很多个过程，在移动互联网技术飞速发展的时代，它的变化更加迅猛。变量是用户需求，用户本身需求在不断提升，这和体育人口素质整体都在提高密切相连。

我们是体育产业的参与者，希望打造体育全产业链公司，希望构筑乐视体育自身更高的壁垒。而我们购买头部IP资源、为用户在同一场比赛提供多路解说等服务，都是希望更大程度上满足用户需求，这也是我们一直在追求的，我们会本着尊重体育本身的出发点，更加深层次挖掘用户痛点，做更加接地气的产品。

体育创业非常艰难，但也非常过瘾。体育是需要行业协同、甚至跨行业协同的一件事情，非常艰难。而当你运用互联网的手段在不断革新着体育用户习惯、为他们带来更好的享受时，那种感觉很棒，觉得自己做的事情非常有价值。

目前看确实有些寒冷，但也不是说就没有生存空间了。我个人感受到的体育创业者和项目都在增多，但由于机构对于投资标的的标准在逐步提高，所以一些项目可能就出现不被资本市场认可的情况。

创业热潮的出现，伴随着互联网的发展，也是响应李克强总理发出的“大众创业、万众创新”号召，我认为是非常好的一种现象。而所谓形成了一些泡沫，我认为这也存在合理性，是经济周期性运行过程中，合理而正常的现象。

体育产业在2017年将是一个沉淀期，坚持在行业内的公司会更加坚定自己的方向，并找到适合自己的出路。