王璐莎

摘 要：精益思想已经在各个行业中作为一种普遍的管理应用，其来源于日本丰田汽车的精益制造生产方式。精益思想有以下几个基本观念。①精益思想是只能由用户来确定的企业产品价值的一种价值观。②精益思想是站在用户的立场从原材料，最后到成品，寻求全过程中的整体最佳。③精益思想是使所有能创造价值的各种活动，使用起来，禁止企业的浪费，杜绝停滞。④尊重用户的需求，根据用户的需要，拉动生产。用JIT生产和单件流实现拉动方法，确保用户在约定时间内得到产品。⑤要以企业自身的持续改进、无差错生产和用户满意为宗旨，为了能为用户提供满意的服务和及时的产品，精益思想的核心就是要以最小的投入，创造出尽可能多而优的价值，杜绝浪费才能降低企业的生产成本。

关键词：精益思想;中小企业;成本控制

中图分类号： F27            文献标识码： A            文章编号： 1673-1069（2017）01-4-2

1  精益生产的概念和特点

1.1 精益思想生产的概念

在现代的企业中，精益生产已经不是个陌生的话题了，其目主要目的是减少资源的浪费、减少生产成本和管理费用。为了实现拉动式准时式的生产方式，将各个流程同步协调，避免在每个环节上浪费，不投入多余的生产要素，生产柔性化，使库存降到最低。所谓的“精”就是少而精“益”就是最求更深层次的经济性。

1.2 精益思想生产的特点

①具有灵活性，主要是在精益生产中，劳动力和设备方面要以多变的形式适应生产需求的变化。②零缺陷是消除一切残次品的体现，要争取一次性做到最好，每个工序都要事先做好准备工作，避免返工。③基于5S理论的精益生产：5S理论是整理、整顿、清理、清洁和素养。5S理念是来源于日本新颖的管理办法，主要是对生产相关人员、材料、机器等进行管理。

2  相对于传统生产，精益生产的优势

精益生产摒弃了传统生产的缺点传承了传统生产的优点。精益生产在产品生命周期之初就考虑到了质量问题，最大限度地确保产品按照正确方式制作，在制作的过程中采取一定的措施来满足客户的需求还能使整个生产流程进行顺利的情况下，最大限度做到零库存。为了能使企业的生产井然有序，精益生产在鼓励员工方面，采取放权政策来鼓舞员工的责任感和自律性，在精简成本和库存的情况下，依然能最大限度地满足客户的整体需求。

3  中小企业成本控制的现状

改革开放以来，我国经济快速增长迅猛，又实行了鼓励自主创业的热潮，中小企业的市场日益激烈，成本管理作为企业管理的主要组成部门其主要性加倍凸显。可是从目前的工作现状来看，还是由不少企业仍用传统的成本管理办法，成本管理的水平相当落伍，不仅是生产成本居高不下，还造成了企业之间竞争力的不均衡，管理制度相对严格一些的企业在成本的优势上就远远大于管理水平差一些的企业。

4  精益思想下企业在成本控制中存在的问题

随着市场竞争的加剧、原材料以及员工工资的成本上涨，在降低成本的问题上都在寻找着方向。由于目标与行动的不一致，导致质量成本控制上存在误区，主要由以下几个方面：

①部门员工之间的配合与协调。成本控制的有效性，取决于于各个部门的协调，每个部门负责的环节紧密相连但又有自己的明确分工，如果不能协调配合好，将给企业成本控制的最终效果带来不利。

②当下的技术发展进步既是机遇又是挑战，一方面技术发展可能使质量成本管理更加有效，另一方面如果无法及时获得相关的核心技术，又可能给质量成本管理带来风险。所以，技术发展给企业带来了抓不住机遇的风险，也带来了抓住机遇的优势。

③失真的成本数据。现在还有很多企业部分成本核算的环节还采用较落后的核算方法进行计算，不能完全地获得统一标准的成本数据，这样也就不能对所获得的数据，进行有效的分析及分配。

④缺乏质量成本管理科学有效的决策指标。任何一个行业的成功，都离不开“以人为本”的法则，部分企业过分考虑了节约指标，忽略了协调配合的整体流程。

5  精益思想下中小企业成本控制的措施

5.1 质量成本控制的培训

①对质量管理层的培训。管理层质量成本控制的开展对整个企业的发展方向有很大的指引作用，他们的积极鼓励和以身作则的精神有极大的推动效果。一方面，为了防止培训课学而无效，应该制定考核和奖惩制度使员工在精神上支持公司的决策。另一方面，可以采用交换学习的方法，使同在一个行业的或同一个集团子公司的互相监督、相互学习，给予适当的压力和动力，既是合作也是一种竞争，调动起员工的积极性。

②对基层职工的培训。要从思想意识和专业知识入手。要使员工认识到质量成本控制需要各个环节的重视与配合，不是某一个部门、某一个环节的责任，要站在产品生命周期的角度管理，才能实现最小化的质量成本控制。一要制度明确，二要管理者的重视，三要形成企业文化。开展小组比赛，建立适当的奖惩条规，提高员工对专业知识的掌握速度，专业知识的精髓掌握。

5.2 不断完善质量成本控制体系

①具有科学合理性的质量成本控制体系的构建。首先，有效建立信息反馈系统和及时建立归口分级制度，使质量成本构建基础具有有效性。其次，太高太低的目标会丧失信心或不易达到而降低标准，应根据自身的情况，合理的设立目标才能提高质量成本控制的可行性。具有合理性的体系初建，在不断修缮的过程中，不能因为制定的偏误，或设计的不准确而使得整个成本控制失效。

②要及时实施已经制定的有效体系。要及时有效地对质量成本控制体系加以推广，不能搁置。在不符合生产运营要求的体系下，大胆的创新抛却旧的体制，是明智之举，当企业领导层意识到了质量成本控制的重要，就能为企业带来实质性的利益。

③质量成本会计的理论与实践的运用，首先要研究质量成本会计的理论，逐年增加质量成本控制的相关文献，理论实现性不强都是泛泛而谈。想要设计出适合企业质量成本现状的控制体系，就要鼓励科研与生产单位的合作，加大对质量的成本研究，给企业成本一个保障。最后加强完善企业内部的质量成本会计核算。一是为确保成本数据的准确性和真实性，要健全原始记录。二是通过质量成本会计核算，将显性质量成本和隐性质量成本显性化。利用报表信息完善会计科目和账簿来分析出最佳的质量成本。

④完善外部监管体系的质量管理。首先要完善企业质量检验部门的监督制度。一是要制定相应的奖惩制度对不合格的产品严格把关，让企业对质量成本控制足够重视。二是借鉴其他行业或其他国家的先进经验对外合作与交流，把符合自身发展的有效制度体系建立起来。三是质量监督体系要多层次。加强执法机构在企业中的权威性，要正确处理企业与监督机构之间的关系。四是要对监管人员的专业进行考核，执法时要持公正的态度。五是加强消费者的自我保护意识，通过消费者来加强对企业质量管理的监督。

6  结论

我国中小型企业是国家企业发展的主流，与企业的长期发展息息相关的是企业成本的管理，成本管理是一个企业经营管理的重要组成部分。由于企业全球化，竞争也日益激烈，世界经济体的扩展促进全球市场竞争更加白热化，所以，企业成本管理中队核算与考核成本进行策略分析，制定战略性目标，消除生产过程中过于冗杂的不必要消费，减少甚至杜绝经费的浪费，不断满足客户的价值需求，真正提高企业的资金收益和市场竞争力，促使中小型企业能够在复杂多变的企业竞争中长期立足。

参 考 文 献

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