编者按

一个企业几十年持续领先，关键是组织要非常有活力。那么，最有活力的组织是什么样子？《激活个体》这本书，给出了一个有活力的组织的理想状态，即“水样组织”——像水一样的组织，在这个组织里，每个人习惯协同，像水一样变换。

现在的企业组织，都有层级和结构。这样的好处，是易于分配资源、权力和利益。比如你有10亿元，你决定用这10亿元来推动公司开拓10个产业，你就把组织设计成10个产业部门，1个部门1亿元，完成了分配。通过结构来分配，好处是有分工和效率；坏处是一旦有了结构，就会有路径依赖。

但是，当下的关键问题不在于结构优缺点的衡量，而在于技术的瞬息万变。以前，一个新技术转化为新产品要几年，现在的转化可以以天为单位：昨天你可能还在思考的问题，今天就产品化了。企业原来是有结构的，结构都是相对稳定的，稳定的结构无法匹配上快速的变化，无法匹配上极不稳定的外部变化。所以结构就会伤害你的新决定，伤害你面对变化的能力。结构和变化就形成悖论，稳定和不稳定形成矛盾。

适者生存，为了适应快速变化的环境，未来的组织一定是没有结构的。

没有结构的组织，现在被理论描述出来的是“团队”。团队没有结构，典型的就是体育运动队。例如足球队，队长是领导者，还是教练、守门员、前卫？谁都是，又谁都不是。在球往前攻的时候，前半场的前锋就是领导人，他决定怎么踢；球到了球门，守门员就是领导者，所有人都得服从他，尤其是罚球时，守门员告诉队员站哪儿，就得站哪儿；……