杨国英

近日，董明珠卸任格力集团董事长的消息被珠海市国资委与格力官方证实，虽然董明珠在上市公司格力电器的职务没有发生变化，但仍然广受关注，有文章甚至发出猜测，格力“去董明珠化”的拐点是否已经来了。

格力是否进入“去董明珠化”时代，以目前的有限消息来看，并不好断言。不过就此事而言，猜测可能不是最有意义的事情，而从现代企业制度的角度看，董明珠与其治下的格力所反映的中国企业的管理现状，有着值得剖析的样本意义，这一点可能更为值得深思。

“灵魂人物”的作用

董明珠是格力的“灵魂人物”，是格力传奇的塑造者，董明珠卸任集团职务，必然引起外界对格力前途的一定的担忧。在我看来，这种担忧在一定的合理性之外，其实也包含着国人对企业制度普遍的不自信。而事实上，发达国家的企业管理经验已经证明，现代企业制度虽不能解决所有问题，但却比“人治”更有长期延续的定力，如何让企业的“灵魂人物”与现代企业制度有效融合，才是确保企业基业常青的关键命题。

德鲁克说经理人是企业中最昂贵的资源；康德也说人是目的，不是工具；对于亟待吸引人才、重新振兴的中国国企来说，这些箴言弥足珍贵。我们不否认“灵魂人物”对于企业发展的重要意义，董明珠卸任格力集团董事长之所以引发热议，即体现了董明珠个人能力受到的认可。不过也应该看到，外界对上述事件的关注也与格力文化过于强调董明珠，乃至将董明珠个人形象与格力刻意捆绑有关。……