李晋军

(太钢集团岚县矿业有限公司，山西 岚县 033500)

1 铁矿山当前设备管理中存在的不足

1.1 设备管理不严格

当前大多数铁矿山企业都没有对设备在使用期间的各种费用做过严密的设备管理计划。对机械设备在使用期间各项费用的预测并不准确、合理，控制力相对薄弱。机械设备积压，浪费严重，比如，一些机械设备采购回来后，因为其创造的经济效益较低而被停止使用。还有些折旧早已提完的设备仍在继续维修使用，使得后期修理频繁，增加了修理费用和生产成本。

1.2 设备检修未能严格执行

在铁矿山机械设备管理中，一个完善的点检定修制度，不只能让我们及时了解、掌握设备的实际运行情况，更能通过所掌握的情况来预测、确定需要检修的项目，并对症下药，制定检修计划，提前准备所需配件、材料，以提高设备使用率，确保其一直处于经济稳定的运行状态。然而，这一点检定修制度目前并未得到多少铁矿山企业的重视，不少铁矿山企业的设备检修仍然依靠计划预修制度，导致过修或欠修情况突出，修理费用过高，生产成本居高不下。

1.3 设备润滑不完善

铁矿山大多生产环境恶劣，部分工作场地粉尘飞扬，噪音大，且温度高、湿度大。对于铁矿山的机械设备来讲，对其管理维护的要求往往会较其他行业更高些。然而，当前多数铁矿山企业在机械设备的管理中往往只重维修，忽视润滑，通常只设有设备维护部门，却没有专门部门负责润滑，致使很多设备长期运行后润滑不及时，摩擦阻力加大，既增加了能耗，又缩短了维修周期。……