张爱芬

（浙江省南湖监狱，浙江安吉313310）

浅议企业精细化管理与效益最大化

张爱芬

（浙江省南湖监狱，浙江安吉313310）

企业精细化管理是社会经济发展的必然要求，企业精细化管理要求管理工作更加细致、内容更加细微，而企业财会精细化管理是精细化管理的重要部分，也是实施精细化管理的数据、信息来源之一。本文首先简述了企业财会精细化管理促进企业效益最大化的作用，进而对财会精细化管理存在的问题进行深入剖析，最后对加强企业精细化管理力促效益最大化，提出了几点建议措施。

企业精细化管理；财会精细化；资源配置；成本控制

倡导精细化管理是我国提高企业管理水平的必然结果，精细化管理更是微利时代企业实现效益最大化的重要方式。财会管理贯穿企业经营活动的始终，企业财会精细化管理是对财会工作的进一步控制和保障，加强财会精细化管理是企业精细化管理的组成部分，也是促进企业效益最大化的内部财务手段。因此，探讨企业财务精细化管理具有重大现实意义。

一、企业财会精细化管理的作用

企业财会精细化管理是企业不断完善和全面财会管理方式的一种手段，财会精细化管理最终能够实现企业效益最大化，是企业生产经营的重要内容。企业财会精细化管理在促进企业效益最大化方面主要表现在提高资源配置能力和降低成本两点上。

一是提高资源配置能力。企业业务是由许多大大小小的流程组成，每个流程都需要一定的资源保障，主要包括人、财、物等资源，财会精细化管理能够更多关注企业资源的使用过程和效益实现的过程细节。……