徐晓华

（国网浙江绍兴市上虞区供电公司，浙江绍兴312300）

加强供电公司成本预算管理的思考

徐晓华

（国网浙江绍兴市上虞区供电公司，浙江绍兴312300）

由于供电公司的基本性质，使得我国的供电公司不存在市场竞争现象，从而造成了我国供电公司的经营管理产生了诸多问题，尤其是在成本管理模块，居高不下的经营成本使得供电公司的经营业绩不尽如人意。控制供电公司经营成本，建立有效的降本增效措施，必须加强供电公司的成本预算管理，从预算资金的编制、执行、控制、考核、分析等流程中，把握资金使用情况，对资金的合理合规使用进行全程监控，切实发挥成本预算管理效益。本文从成本预算的定义出发，分析成本预算管理的重要性及当前供电公司成本预算管理所存在的问题，进而提出相应的解决措施，以期为供电公司成本预算管理工作提供一定的指导性意见。

加强；供电公司；成本；预算；管理

一、成本预算的定义概述

成本预算是指公司对其在未来一段时间内所有可能发生的支出金额进行一个总体的预测。成本预算在公司经营管理中属于会计系统的一部分，也是公司资金管理的重要组成部分，它能够对公司的决策权进行科学合理的划分并进行相关的行为控制。在公司的实际预算管理中，成本预算是通过系统的计算方法，来对公司的财务、人力、实物等资源进行合理的分配，以实现公司既定的战略目标。公司可以通过对成本预算的编制、执行、分析等流程来有效地监控战略目标的实施进度，并良好地控制公司现金流量，确保公司资金链顺畅地运转。……