共享者说

财务共享是发挥管理会计功效的基石

孙彦丛：中兴通讯全球财务云总监

发展管理会计，首先要建立起以财务共享为基础的财经管理模式，通过财务共享，使得财务不再长期陷于低附加值的工作中，解放管理会计的时间和精力以完成对全球价值链的业务支持和对战略的决策支持，从实际的分工模式上发挥管理会计功效，这是实施财务共享最大的结果收益。中国企业正处在“一带一路”的大环境下，走出去是趋势、更是未来。全球化的财务共享服务中心在支持中国企业走出将发挥不可替代的重要作用，同时也是发挥管理会计功效的基石。

财务共享服务中心两大驱动因素

潘丽靖：阳光保险集团共享中心总经理

成本和管控是建立财务共享服务中心的两个重要驱动因素，技术和创新是推动财务共享发展的重要保证。阳光保险集团财务共享服务中心通过搭建标准化的会计作业平台，实现了集中化、标准化和端到端的流程管理，对财务数据的统一管理，提升公司财务数据质量，为管理层提供有效的决策支持。

财务共享中心模式是企业管理变革的利器

曾毅玮：厦门航空副总会计师兼计划财务部总经理

在创造财务价值新高的目标指引下，“财务共享中心模式”成为厦门航空管理变革的首选。财务共享项目建设，不单是传统意义上的降低成本与加强管控，而是要站在更高的层面上对企业的财务管理现状进行系统梳理，对组织架构、业务流程、信息系统进行全面整合改进。……