文/华财会计

财务共享中心建设需循序渐进

文/华财会计

对于实施共享服务这样一个复杂的项目而言，完整的项目规划、科学的实施步骤，以及制定可能出现的风险或问题的应急预案，都是项目顺利实施和运营的保障。

20世纪80年代，财务共享服务中心在欧美等国家兴起，90年代开始推广，21世纪初加快了建设步伐。随着我国企业的快速发展、规模扩张，以及信息化技术的普及，财务共享服务中心得到迅速发展。

企业建立财务共享中心是一个系统化工程，并非一蹴而就。7月28日，在由北京华财会计股份有限公司（简称：“华财会计”）、金蝶集团、ACCA协会联合主办的“服务共享 把握未来”——财务共享中心与财务外包研讨会上，华财会计董事长王久立指出，企业在建立财务共享服务中心过程中，可以循序渐进，采用包含财务外包等方式，形成合力，推动财务共享中心的建设。

成本与管控驱动

自从上世纪末共享服务中心概念传入中国并付诸实践以来，国内共享服务中心的发展已经取得了长足进展，目前已基本覆盖了现有共享服务中心的所有类型。虽然世界《财富》500强企业当中接近90%的企业集团已经建立或正在建立财务共享服务中心，其中中国企业占比逐年增加，但我国境内设立的共享服务中心尚处于发展的早期阶段。

不论是全球经济一体化、监管政策的趋同、成本压力、风险控制，还是信息化的高度发展，这些因素都促使越来越多的中国企业开始规划或者实施财务共享服务建设。……