文/中兴财务云

SSC指南：PDE+361度法

文/中兴财务云

对于实施共享服务这样一个复杂的项目而言，完整的项目规划、科学的实施步骤，以及制定可能出现的风险或问题的应急预案，都是项目顺利实施和运营的保障。

项目管理领域的探索经历了从初始形成到现代项目管理的漫长过程。财务共享服务的理念诞生于上世纪80年代，这一时期，项目管理理论的发展日趋成熟，财务会计、项目管理、流程管理、信息系统、工业技术、组织行为、质量管理、变革管理等多学科融汇结合，这都为财务共享服务项目的成长提供了坚实的理论基础。

一个简单的项目，通过对核心环节的各项基本过程或任务的实施，就能够达到项目的基本要求。但是，对于实施共享服务这样一个复杂的项目而言，完整的项目规划、科学的实施步骤，以及制定可能出现的风险或问题的应急预案，都是项目顺利实施和运营的保障。因此，项目管理团队系统地建立共享服务中心的实施方法是十分必要的。

共享指南一：PDE方法

财务共享服务中心的实施过程，即两个“如何”的问题——如何将原来分散的工作方式成功转移为共享服务的工作模式，以及如何保证此项目有序地实施、推进、完成，并具备可持续发展能力。这一过程具有系统性、整体性的特点，完备的实施方法论是组建工作顺利开展的保证。在实施方法的研究上，从整体性的角度，可通过专有的PDE方法的思想来展开财务共享服务的项目管理思路，在PDE方法的指导下，分阶段、分步骤建立系统的实施方法。……