兰雅芬

（中交第二公路勘察设计研究院有限公司，湖北　武汉　430000）



浅析实施全面预算管理的核心

兰雅芬

（中交第二公路勘察设计研究院有限公司，湖北武汉430000）

摘要：本文通过对我国企业集团实行全面预算管理中存在的问题进行深入分析，甄别出全面预算管理实施过程中的关键因素，并探讨利用全面预算管理提高企业管理有效性的途径和方法。

关键词：全面预算管理；企业；关键因素

一、引言

伴随着中国经济融入全球经济一体化的浪潮，中国现代企业制度正逐步建立并日趋完善，全面预算管理在各行各业开始广泛实施。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，是内部控制制度的重要组成部分，是企业实现短期经营目标及实施战略目标管理的重要手段。它通过明确与量化企业经营目标、规范企业管理控制、明确企业各责任中心的责权利、明确考核依据，来促进企业实现资源的合理配置、作业的高度协同、价值的稳步增长等目标。作为一种先进的管理理念和技术，推行全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制，为企业最终目标的实现提供保证。全面预算管理把企业的经济运行看成一个整体，以预算目标进行统筹规划，具有一套完善的内容体系、方法体系及运行机制，是一个完整的、要素齐全的、结构关系紧密的、具有较强逻辑顺序的企业管理系统，企业内部各要素（包括人、财、物、信息等）都置于这一系统之内，成为该系统的有机组成部分。……