吴彬彬

(瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)福建分所,福建 福州350008)

建筑业和房地产业同处一个大产业链的上下游,也是以往公认的发票管理比较落后、财务核算比较粗放的行业,侧面反映了其内部控制相对薄弱。营改增的全面推开促使企业主动改进公司内部各个业务层面的管理,进而促进企业经营管理模式的转变,这个过程同时也是改进、加强内部控制的过程。

1 营改增后房地产开发企业工程合同管理的主要风险

1.1 合同对方主体资格未达要求的风险

营改增后,由于关系到税务发票问题,合同对方的主体资格(决定开票资格等)成为一个重要的考量因素。根据增值税环环相扣的征税原理,能否有效取得进项税额抵扣凭证对企业的最终利润至关重要;建筑商、供应商是否能提供可抵扣进项的增值税专票,又与其主体资格密切相关。因此,确定投标人参与投标的资格时,就应该把好甄选关。

1.2 合同执行未跟踪到位的风险

合同跟踪不到位、执行滞后,整个合同的实际执行情况将达不到最初设想。例如：应取得的专票未及时取得而影响当期进项税抵扣,造成当期多缴增值税;施工现场出现变更后,后续付款和取得发票脱离预计节点。由于专票认证及抵扣具有时效性,营改增后若发生此类事项,则对企业的经济利益的影响将愈加突出。

1.3 合同执行过程中的纠纷处理不当风险

合同执行过程中设计变更认定、工程质量判定、验收标准尺度等方面出了问题,会导致工程进度款支付、工程结算款确认出现争议。……