佟瑞刚

(国网山东省电力公司,山东 济南250001)

0 绪论

全面预算管理是一个全面的系统控制办法,它能够将企业所有可能遇到的关键性问题都结合到一个完整体系中来。本文认为全面预算管理以预定的目标作为指导方向,围绕着如何实现企业的战略发展目标而展开的一系列科学的预测和对预算管理活动的控制。然而在企业具体实施全面预算管理的过程中,往往会面临一些难题从而导致全面预算管理失效。本文针对全面预算管理中可能出现的失效现象进行了分析并提供了可以采取的相应措施以确保整个企业能够快速地运作与发展。

全面预算管理围绕着企业发展的目标而采取的针对该目标的合理预测和管理活动的控制,其核心就在于企业目标。全面预算管理是将所有部门以及所有环节都综合起来纳入预算管理体系中的管理模式,具有全过程全方位的特点。同样这也是一种能够将企业的实际物资流、资金流以及人力资源流的经营模式。通过这样一种全面预算管理可以实现母子公司之间预算纽带的衔接,从而进一步实现企业的战略目标。

1 企业在全面预算管理面临的困境

企业在进行全面预算管理的过程中往往会遇到阻碍或是挫折从而导致全面预算管理失效。通过分析,企业全面预算管理失效的原因主要包含以下几个方面的内容：

1.1 企业目的不明确

全面预算管理的核心就是企业的目的,当这个目的模棱两可或者不能够真正反映企业发展目的的时候,全面预算管理也就很难再继续进行下去。……