王云霞

(国网山东省电力公司,山东 济南250001)

0 绪论

随着全球化进程的不断加速,市场竞争日趋激烈,企业的生存和发展遇到了新的机遇和挑战。企业管理作为保障企业健康和稳定发展的必要手段,也必须紧跟社会时代的发展而进行不断的改革与创新。降低运行成本,从而实现效益的最大化是各行各业普遍关心的核心问题,也是企业健康可持续发展的必然要求。ERP理论与技术的发展与成熟为企业带来了新的曙光。如何将ERP系统与成本预算管理相互结合、相互渗透成为人们广泛关注的热点。

1 建立基于ERP系统成本预算管理的必要性

成本预算管理主要是指的是根据企业的实际发展需要,完成对各个单位财务资源的预测、分配、规划以及考核,从而对未来的各个生产经营活动进行有效的控制,实现预期效益。成本预算管理是现代企业经营管理的重要内容,是实现企业战略目标的重要手段。然而,从整体上看,目前我国企业的成本预算管理仍然存在很多问题,主要体现在以下几个方面。

首先,现有企业对成本预算管理没有足够的重视。大多数企业的成本预算只是停留在表面工作上,即便是制定了成本预算,也没有在实际工作中严格的按照计划执行,达不到预算管理的预期效果。这主要是由于企业的领导对预算工作不重视缺乏改革与创新的意识,以及企业的员工不仅缺乏成本预算管理的基础知识和积极性导致的。其次,对于成本预算的编制和应用过于形式化。……