张 勇 王 娟

(1.西安思源学院,陕西 西安710038；2.西门子中国公司,陕西 西安710068)

随着科技、经济、文化的发展和融合,企业将面临越来越复杂的环境和更多的不确定性,“非稳定状态”出现,企业要在此种环境下保持持续性的创新力需要在战略、文化和制度等诸多要素方面作出积极反应并提出应对措施。

企业采用情景分析和预测等工具和技术来积极的探索未来,并在此基础上制定企业战略。情景分析法是在专家集体推测的基础上,对可能的未来情景的描述,从而找出未来的发展趋势。为应对未来创新的高度动态性,企业应建立柔性战略,它强调战略的博弈性和利用变化和制造变化来提高竞争力,而且它是以企业的创新为依托的战略,既包括企业家的创新,还包括组织群体的创新。通过制定、实施柔性战略,它能够主动影响环境的变化,迎接创新的挑战。在战略决策的制定上,强调承担高风险、多种尝试、快速失败并学习,同时将影响力转移到那些准备冒险的人身上——关注企业家行为。

文化是一个团队采用的作为问题解决方法的安排和行为模式。文化包含所有的制度化方式以及影响行为的隐含的信念、规范、价值观和前提。组织文化是根深蒂固的信念和价值观。在某种程度上,文化是氛围的反应,但是作用于更深的层次,氛围可以通过组织的实践和政策被观察到,而文化的信仰和价值观却是无形的,它作为一种认知模式而存在。创新文化是指在一定的社会历史条件下,在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有特色的创新精神财富以及创新物质形态的综合,它和个人、结构、领导、企业使命、理念陈述有关。……