董兴海

(中国第一汽车股份有限公司经营控制部,吉林 长春130011)

注重企业的预算、目标管理,全面提升企业的绩效考核水平,需要不断结合企业的发展需要及既有管理机制的实际应用状况,制订出可靠的措施提高企业的预算、目标管理工作效率,促使企业的整体管理能力可以达到现代管理体系的实际要求。在完善绩效考核体系的过程中,应充分地考虑员工的实际需求,注重激励机制的合理运用,最大限度地调动员工的工作积极性,为企业未来市场竞争力的不断提高打下坚实的基础。

1 企业预算编制的重点分析

1.1 营业预算的有效编制

作为预算的重要组成部分,营业预算包含了采购成本、存货预算、销售预算等。其中,总预算的起始点是销售预算,实际的损益大小与销售业务开展中的实际收益有关。当企业市场经营活动中的销售收入得到确定后,可以在营业预算中制定出可靠的损益表。而在对损益表进行预计的过程中,主要参考的是营业预算结果,从而使企业能够对自身的生产成本、生产效益等有着必要地了解。

1.2 资本支出预算的有效编制

作为分析长期投资的一种重要决策方式,资本预算的合理编制,可以为企业投资提供必要的参考信息。资本支出预算包含了设备费用、场地费用及其它业务事项开展中产生的费用。通过对这些非常规业务事项投资的合理预测,可以为企业未来的全面发展提供可靠地保障。在具体的预测过程中,需要考虑这些方面的影响因素：(1)效益的回收期。通过对项目投资时间的确定,可以使企业明确投资过程中产生效益的具体回收期;(2)实际的会计报酬率大小。利用企业的营业利润与总体投资额的比值,可以确定相关资产投资过程中的会计报酬率大小;(3)净现值。为了确定企业发展过程中的净收益或者损失成本,需要通过设置最低期望报酬率,实现对未来现金流入或者流出量的合理控制;促使现金流量方案使用中可以获得最高的净现值。

1.3 财务预算的有效编制

现金预算及预计的资产负债表按照合理的方式可以组成财务预算。其中,现金预算包含了企业的采购成本支出、营业支出等,可以使企业对自身的现金支出额有着必要地了解;编制企业资产负债表的过程中,需要确定损益表、资本支出预算及现金预算,确保财务预算结果的准确性。通过对资产负载表的合理运用,有利于提高企业发展过程中各项资金的利用效率,减轻企业的负债压力。

2 企业预算的有效控制

为了促进企业长期稳定地发展,需要所有的员工在具体的工作岗位上充分地发挥自身的职能作用,努力实现预算目标。实现对企业预算的有效控制,需要做到：(1)落实责任制,强化管理人员的责任意识,促使管理者能够通过会计系统的作用,全面提升预算控制水平,为企业生产成本的降低提供重要的参考信息;(2)注重成本中心及利润中心的有效设置。预算控制目标的实现,需要不同的部门能够在实际的工作开展中注重对成本的严格把控,促使企业的预算管理效率可以始终保持在更高的层面上。同时,需要设置利润中心,通过对企业经营活动开展中利润的计算,可以为企业未来战略部署的制定提供有效的参考信息,促使管理者可以明确成本及利润之间的关系;(3)设置投资中心。企业投资决策是否正确,关系着预算控制目标的实现。因此,需要结合投资中心的作用,确定企业发展中最佳的投资方案。加强企业预算控制,可以为企业生产成本的降低及经营利润的持续增加提供可靠地保障,最大限度地提高了企业各项资金的利用效率。

3 企业目标管理要点

作为企业目标管理的基础,预算水平的高低,体现着企业目标管理的综合能力。因此,为了实现企业的预算目标,需要加强对企业相关经营活动开展的严格把控,从而为企业目标管理水平的提升提供可靠地保障。一般情况下,当企业的年预算计划完成后,需要通过相关部门的作用,明确下一阶段的工作目标,并对具体的工作计划实施进行必要地管理,确保其中存在的问题能够得到及时地处理。同时,目标管理中所涉及的时间、目标值、相关的措施等,都对企业目标管理效率的提高有着一定的影响,需要企业管理者能够充分发挥自身的职能作用,全面提升企业的目标管理水平。企业目标管理要点具体体现在：(1)所有的目标是具体的,能够通过相关措施的实施在一定的时间内实现这些目标;(2)目标是可衡量的。无论目标制定是长期的还是短期的,企业管理人员及员工通过自身的努力,在一定的时间段内可以为这些目标的实现做出必要的贡献,促使企业的目标管理能够达到现代管理体系的具体要求;(3)目标管理与企业的实际状况是相符的。在不同措施的支持下,为了实现企业长远的发展目标,全面提升企业未来发展过程中的市场竞争力,在进行目标管理的过程中,应加强对企业实际状况的深入分析,促使相关措施的实施能够达到预期的效果,提升企业目标管理水平的同时健全目标管理体系,确保企业的各种目标能够在良好的管理方式作用下得以实现,逐渐扩大企业的产业规模。

4 企业的绩效考核要点

健全企业的绩效考核体系,全面提升现代化企业的绩效考核水平,有利于调动企业员工的工作积极性,激发他们更多的工作潜能。同时,通过开展绩效考核评价工作,可以对企业不同部门所有人员的业绩做出客观地评估,并给予业绩突出的员工必要的奖励,促使企业的工作计划能够在一定的时间内顺利地实现。结合现阶段企业的实际发展概况,可知其绩效考核要点主要包括：(1)结合企业自身的实际发展状况,在现代管理理念及管理方式的支持下,建立完善的绩效考核体系,对不同员工的实际工作表现做出科学地评价,增强企业内部发展稳定性的同时为企业预算管理目标的实现打下坚实的基础;(2)设置符合实际的预算指标,促使员工能够在实际的工作岗位上不断地发挥自身的实际作用,在良好的绩效考核方式影响下明确自身的工作目标,促使企业绩效考核水平能够得到不断地提升,实现企业长期的发展目标;(3)绩效考核过程中应做好客观、公平、充分地肯定员工的实际工作表现,促使员工的自信心能够在未来的工作中得到不断地提升。

5 结束语

通过对企业的预算、目标管理及绩效考核内容的阐述,客观地说明了做好这项研究工作对于现代企业稳定发展的重要性。因此,在未来企业战略部署制定及调整的过程中,应充分考虑其预算、目标管理的实际作用效果,加强对企业绩效考核水平的综合评估,从而为相关措施的制定提供必要的参考依据,推动现代化企业的快速发展。同时,需要加强对现代管理学理论的深入理解,从不同的角度正确看待企业预算、目标管理与企业发展之间的紧密联系,明确构建绩效考核体系的必要性,确保企业管理目标的顺利实现。

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