董兴海

(中国第一汽车股份有限公司经营控制部,吉林 长春130011)

注重企业的预算、目标管理,全面提升企业的绩效考核水平,需要不断结合企业的发展需要及既有管理机制的实际应用状况,制订出可靠的措施提高企业的预算、目标管理工作效率,促使企业的整体管理能力可以达到现代管理体系的实际要求。在完善绩效考核体系的过程中,应充分地考虑员工的实际需求,注重激励机制的合理运用,最大限度地调动员工的工作积极性,为企业未来市场竞争力的不断提高打下坚实的基础。

1 企业预算编制的重点分析

1.1 营业预算的有效编制

作为预算的重要组成部分,营业预算包含了采购成本、存货预算、销售预算等。其中,总预算的起始点是销售预算,实际的损益大小与销售业务开展中的实际收益有关。当企业市场经营活动中的销售收入得到确定后,可以在营业预算中制定出可靠的损益表。而在对损益表进行预计的过程中,主要参考的是营业预算结果,从而使企业能够对自身的生产成本、生产效益等有着必要地了解。

1.2 资本支出预算的有效编制

作为分析长期投资的一种重要决策方式,资本预算的合理编制,可以为企业投资提供必要的参考信息。资本支出预算包含了设备费用、场地费用及其它业务事项开展中产生的费用。通过对这些非常规业务事项投资的合理预测,可以为企业未来的全面发展提供可靠地保障。在具体的预测过程中,需要考虑这些方面的影响因素：(1)效益的回收期。……