卢 新

(江西铜业股份有限公司,江西 南昌330096)

江铜集团拥有丰富的物流资源,但在管理上较为粗放,在管理模式上处于“分散运输、分散仓储、分块管理”的三分状态,在一定程度上制约了企业物流效率的提升,已经不适应江铜在现阶段的发展需要,进行物流资源的整合势在必行。

1 江铜集团物流资源整合的原则

江铜集团在物流资源的管理上存在着管理分散、标准化程度不高、信息化管控手段落后、物流专业管理人才缺乏等问题,对其物流资源进行整合,必须要针对这些管理问题,遵循以下五大原则来进行。

一是要适应战略、促进发展。适应战略就是物流整合要符合公司的战略,符合公司利益最大化的原则。要通过物流整合来促进公司战略目标的实现,推动公司不断做大做强。二是要平稳有序、确保实效。每一项改革牵涉面都很广,都会遇到很多阻力,物流体制在改革过程中,首先必须保证业务不乱、人员不乱、机构不乱,确保改革平稳有序进行。同时,要通过改革调动各业务主体的积极性,更主动地去开拓市场,确保实效。三是要明确职责、激发活力。要通过改革给予物流公司和各营销公司明确的职责、合理的授权和正当的利益,激发物流体系所有员工开拓市场的主观能动性和活力。四是要风险可控、协调一致。目前,公司各二级单位的物流操作还是分散、多元、平行的运作,不能做到统一对外,甚至出现几家营销公司同时与一家第三方物流做生意的情况,这加大了公司的营销风险。……