江铜集团物流资源整合研究

2016-12-28卢新

现代商贸工业 2016年34期

关键词：资源整合统一物流

卢新

(江西铜业股份有限公司,江西南昌330096)

江铜集团拥有丰富的物流资源,但在管理上较为粗放,在管理模式上处于“分散运输、分散仓储、分块管理”的三分状态,在一定程度上制约了企业物流效率的提升,已经不适应江铜在现阶段的发展需要,进行物流资源的整合势在必行。

1 江铜集团物流资源整合的原则

江铜集团在物流资源的管理上存在着管理分散、标准化程度不高、信息化管控手段落后、物流专业管理人才缺乏等问题,对其物流资源进行整合,必须要针对这些管理问题,遵循以下五大原则来进行。

一是要适应战略、促进发展。适应战略就是物流整合要符合公司的战略,符合公司利益最大化的原则。要通过物流整合来促进公司战略目标的实现,推动公司不断做大做强。二是要平稳有序、确保实效。每一项改革牵涉面都很广,都会遇到很多阻力,物流体制在改革过程中,首先必须保证业务不乱、人员不乱、机构不乱,确保改革平稳有序进行。同时,要通过改革调动各业务主体的积极性,更主动地去开拓市场,确保实效。三是要明确职责、激发活力。要通过改革给予物流公司和各营销公司明确的职责、合理的授权和正当的利益,激发物流体系所有员工开拓市场的主观能动性和活力。四是要风险可控、协调一致。目前,公司各二级单位的物流操作还是分散、多元、平行的运作,不能做到统一对外,甚至出现几家营销公司同时与一家第三方物流做生意的情况,这加大了公司的营销风险。因此,公司要通过物流体制改革,让所有人员在思想理念和操作上形成一致性。五是持续优化的原则。物流资源整合是一个不断优势与持续发展的过程,在整合过程中,物流管理的标准与评价指标等体系均需要进行不断的改进以适应整合后发展的需求,物流管理的流程、过程管理与控制手段也需要不断的创新,只有不断的评估差异,检验整合后各项措施的适应性,才能使企业在物流资源整合后实现资源利用率以及管理水平的提高。

2 江铜集团物流资源整合的必要性

江铜集团拥有丰富的物流资源,但多年来管理上存在资源利用率不高、管理粗放分散等问题,企业当前的物流管理体系与企业当前的发展战略已经不相适应,对于实现公司“成为全球最具竞争力的矿业公司,跻身世界矿业前五强”战略目标来说显得多有不足,尤其是在国际化与市场化方面,已经在一定程度上制约了企业物流板块的发展。

目前,江铜集团的物流体系还没有实现完全的市场化运作,很单位与部门重保供、轻效益的思想没有得到彻底的扭转,在思想意识上存在着认识误区,向公司要政策的思维依然制约、束缚着一些人的物流理念,真正的市场化运营模式没有得到完全意义上的建立。此外,由于现代物流思想与理念没有得到充分的认识,现代物流管理技术的应用也存在一些问题,如市场化的结算体系与评价体系在企业内部没有得到建立等。从江铜集团现阶段的物流发展来看,与一些大型的国际跨国同业相比还存在着较大的差距。放眼国际知名的大型跨国企业,其物流管控体系都是实际统一垂直管理的模式,这种模式风险可控、运作高效,与江铜集团当前平行运作的体系相较,优势明显。在江铜当前的物流体系中,贸易事业部商运板块与各营销公司属于平行运作,各负其责、各自为政,不相统属,由于没有实行统一的管理,在考核上也是采取采取管理的模式,在管理上分散,在运作上也没有形成合力,即增加了管理成本,也在一定程度上浪费了企业的物流资源。尤其是各个物流运行主体之间为了自身的利益,互相争夺市场,不但从企业内部的层面无法形成合力,甚至是造成了自我的消耗与损伤。而且由于各个主体间的市场化程度不一,集团公司根据不同主体的实际情况也给予了不同的政策,导致各个物流运行主体的市场业绩考核难以在一个公平的环境下进行,在某种意义上也无法真实体现各个物流运行主体的市场业绩。

3 江铜集团物流资源整合的目标及对策

3.1 江铜集团物流资源整合的目标

江铜集团物流资源整合的目标主要为：以提高物流效率及降低物流成本为资源整合的核心工作,实现集团物流的专业化与信息化管理,加快建立现代物流体系,形成即服务江铜、又向社会开放的全新物流板块。江铜集团物流资源整合的目标将与集团公司在现阶段的物流发展战略相匹配,即立足江铜、服务有色、辐射全国、面向全球,战略的实施将以商贸运输和仓储业为主体,形成具有国际竞争力、技术先进、运转高效、安全开放的现代化物流产业,使物流产业成为公司未来的重要产业板块及重要增长极。

江铜集团物流资源的整合将按照“顶层设计、稳步推进、分步实施”的路径来进行,将搭建一个平台,实施三个一体化。一个平台即在江铜现有物流管理框架的基础上,搭建一个面向集团所有部门及二级单位的统一管控的物流管理平台;三个一体化即：纵向一体化、横向一体化与内部一体化。一个平台的主要任务是对集团现有的物流资源进行统一的管控与业务指导,制定统一的物流管理制度以及绩效考核方案,实现物流标准化作业,构建高效的物流管理体系。三个一体化体现了江铜物流整合的多方位与全面性,纵向一体化即整合江铜集团的上下游采购及供应商的物流网络,发挥江铜物流优势,设置及强化对采购和供应商物流节点的设置与控制,不断延伸江铜的物流网络与服务,实现物流的增值服务,提升物流整体效益;横向一体化,即依托江铜的品牌优势,引入物流战略合作伙伴,以合作、合资等形式建设服务于有色金属行业,以矿产资源及金属产品进出口为物流服务重点的现代化第三方物流公司;内部一体化即对江铜集团所属企业的生产物流进行整合,建立高效率、标准化的生产物流体系,提升江铜生产物流的专业化管理水平,并最终构建专业化、现代化的江铜物流新格局,实现江铜内部物流质的飞跃。

3.2 江铜集团资源整合策略

3.2.1 江铜集团物流资源整合近期策略

在保证江铜企业生产经营正常运转的前提下,成立江铜物流事业部。初步整合江铜现有生产物流和贸易事业部商运板块业务,建立江铜物流统一管理平台,负责全公司所有物流实施统一业务管理和指导,根据需要择机进行整合对矿山及其它企业内部物流,着力打造高效的江铜现代物流升级版。按照现代物流建设标准要求,加快制定江铜物流统一管理制度和绩效考核制度(包括统一运输管理标准、统一仓库管理标准、统一仓储网络标准、统一服务供应商选择标准),确保江铜物流管理规范化,作业标准化。科学制定符合江铜实际又切实可行的江铜物流发展规划并督促实施。实施物流人才培养,为下步物流大发展做好准备。