于佳成

(南京市第一中学,江苏 南京210000)

1 引言

德国是公认的制造业强国,然而近年来由于劳动力成本的不断上升以及需要面临来自中国、印度等新兴的竞争对手的挑战加之高新技术产业对传统制造业的冲击造成其制造业比重逐年下降。德国为了确保其制造业的传统优势和强有力的竞争地位,决定通过科技来变革制造业。为了提高高科技领域的竞争力,德国政府在2006年和2010年先后提出《高科技战略2006－2009》和《高科技战略2020》两个全国性的高科技政策。其中,工业4.0是《高科技战略2020》的重要组成部分。这一措施提出的前提就是,德国的制造业已经进入工业3.0时代并处于领先地位,自动化和信息化在生产制造过程中已广泛应用,工业4.0则是制造业与信息技术结合发展的必然趋势。

2 工业4.0和中国制造2025

“工业4.0”就是综合运用信息物理系统(CYS,Cyber－Physical Systems cps)将资源、信息、物品和人进行互联,从而创造物联网和服务,进而将这种服务模式用于工业领域,促进制造业智能化、网络化发展。“工业4.0”概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命,或革命性的生产方法。这个战略把信息通讯技术、网络空间虚拟系统以及信息系统结合起来,包括三大主题,即“智能工厂”,“智能生产”和“智能物流”。

德国从2013年开始实施“工业4.0”国家战略,在工业生产的各个环节应用互联网技术,把数字信息渗入物理现实社会,实现可视化。这样,可以实现智能工厂,得以生产智能产品。此项战略被德国认为是第四次工业革命,希望能够推动工业领域技术的研发创新,使得德国保持国际竞争力。面对工业4.0的到来,中国政府毫不怠慢。2015年3月,国家在《政府工作报告》提出,要开始实施“中国制造2025”,力争建立“中国创造”、“制造强国”。在5月,国务院又正式发布了《中国制造2025》,这被视为中国版“工业4.0”。而在此之前一两年的时间里,工业4.0已在中国制造领域引起热烈反响,有关“工业4.0”、“中国智造”的相关话题在各大媒体掀起讨论热潮,许多专家学者也将这一潮流视为中国制造业转型升级的契机。在前几次工业革命中,如果说中国是赶的顺风车,还没有座位,那么正在积蓄力量的第四次工业革命之初,中国同欧美国家站在了同一起跑线上,但是我们必须清楚,中国目前是制造大国,但离制造强国还有很长一段路要走,中国与发达国家差距较大;中国要在这种情况下实施中国制造2015战略,跻身制造强国的行列,实现弯道超车,这对于中国的企业来说是机遇更是挑战!中国制造企业如何实现“工业4.0”还需结合自身实际,勇于尝试。目前我国已有不少企业已经开始了“工业4.0”的实践,尚品宅配、海尔、三一重工……,本文仅以中国制造企业为例,从中国制造企业的竞争战略谈谈“工业4.0”对企业管理的深度影响。

3 工业4.0趋势下企业的战略

企业的竞争战略分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

3.1 成本领先战略

成本领先战略是指企业通过降低成本,在研究开发、生产、销售和广告等领域,使企业的总成本低于竞争对手的成本,甚至达到全行业最低,以构建竞争优势的战略。工业4.0就是企业引入自动化生产线、机器人、先进的生产控制系统等实现企业生产的自动化。尽管起初引入设备对于中小企业负担很重,但从长远来看,劳动力、管理成本的降低以及生产过剩的不存在……在提高质量的前提下很大程度上降低了制造成本。

3.2 差异化战略

差异化战略是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显区别,以获得竞争优势而采取的战略。在工业品领域,顾客需求也越来越个性化,工业4.0的模块化技术使企业具有满足这种个性化需求的能力。产品模块化,进而形成不同的模块单元,再通过模块化的生产模式“拼接”产品。因此,无论顾客的个性需求如何千差万别,只要重新组合生产模块或改变其中的的部分性能就能生产出满足其个性化需求的产品。由于个人收入的增加,消费者的自主观念也随之提高,它们期望得到与众不同的产品,这样对于个性化的热衷追求将成为“工业4.0”企业相比于普通制造企业的竞争杀手锏。

3.3 集中化战略

集中化战略也称专一化战略,是通过设计一整套行动来生产并提供产品或服务,以满足某一特定竞争性细分市场的需求,包括某一特定的购买群体、产品细分市场或地理市场。工业4.0的应用,会带来“云式”的虚拟生产企业。在工业4.0技术大幅度发展的趋势下,生产商企业通过网络获得大量地区性数据,再借助网络利用分散在各地的社会闲置设备进行生产,而不再长距离运输产品。这样使得生产“全球本地化”降低了运输成本,亦满足了地区生产的专一化,打开了市场。

4 工业4.0下的尚品宅配

尚品宅配是一家强调依托高科技创新性迅速发展的家具企业。2016年尚品宅配提出了“全屋家具,科技定制”的理念,标志着公司进入工业4.0的智能化生产时代。

在智能化生产的过程里,“数字标签”发挥了关键作用。所谓的数字标签,就是通过二维码把一件产品从选材、生产、仓储、物流及安装等环节自动连接管理并利用独有的信息化数字技术将大规模的定制化生产变为现实。这种技术与传统家具制造的最大区别在于,它将“人指挥机器干活”变成了“机器指挥机器干活”,每个零部件通过扫描二维码就可以实现机器自动按照需求进行加工。尚品宅配的制造基地每天出厂千余套家具,生产约20万个完全不同的板件,得益于柔性化生产系统和数字化标签技术,从而实现了让相同的机器同时生产不同规格板材的可能,日生产能力与过往相比提高了6－8倍,但材料利用率从过往的70%提高到90%以上,出错率从过往30%下降到10%,交货周期从过往30天缩短到23天左右,在降低出错率的同时提升了生产效率并降低了生产成本,完美解决了大规模生产和个性化定制之间的矛盾,消费者可以用远低于普通人工定制服务的价格买到质量更好,个性化程度更高的家具。这些都大大提高了该企业的竞争力。由于尚品宅配工业4.0的智能化生产,使得其“全屋家具,科技定制”成为可能,也使公司的差异化战略得以实现。

尚品宅配目前其生产工厂(新五厂)全部应用智能生产技术(自动提升系统、全自动仓储系统、自动输送系统、机器人……),每天可以做到7000个订单,日产能达36万件,年产值约60亿元,由于采用了智能技术,生产效率大大提高,生产成本大为降低,在2016年11月初,尚品宅配的衣柜系列大幅降价,降价幅度接近一半,如2.4M－2.65M学业有成款衣柜,十一月之前价格为15490元/套,现在为7850元/套,价格降低了差不多一半。由于价格的优势,使其在家居市场的竞争力大为提高。随着尚品宅配生产工厂智能生产技术的日趋成熟和不断完善,接下来如能在其他的系列(如酒柜系列、榻榻米系列、书橱系列……)也能降低价格,定将得到更多的市场的份额,为更多的消费者所接受。

5 总结

正如世界经济论坛创始人兼执行主席施瓦布所说：“在全球诸多挑战中,我认为如何塑造第四次工业革命是世界正面临的最强有力的挑战。之前的工业革命依次通过新动能的产生、规模化的生产和信息处理方式的转变推动了人类进步。”中国错过第一,第二次工业革命,勉强赶上了第三次工业革命。面对工业4.0的新趋势,中国制造企业决不能输在起跑线上。当然我国的企业尤其是中小企业在迈入“工业4.0”的过程中必然会遇到很多困难。我们要学习尚品宅配等企业勇于实践的精神,认识到自身的不足,发挥自身优势,制定正确的竞争战略。

[1]王维,孟韬.工业4.0趋势下的管理变革与创新[J].企业管理,2016,(1).

[2]李金华.德国“工业4.0”与“中国制造2025”的比较及启示[J].中国地质大学学报(社会科学版).

[3]工业4.0时代—透过尚品宅配看数码定制家居的未来[N].南方都市报,2016-8-19.