李冰

摘 要：在当前的人力资源管理过程中，培训评估与员工的绩效评估具有息息相关的联系，因此应该将二者联系在一起进行考虑。海北宏源物业管理电力工程建设中心在开展培训的过程中主要采用了培训效果四级评估的方式，并且对其展开了深入的探索，这样做的优势在于可以进一步促进员工积极性的提升，有组织的展开管理，这一研究具有独特之处，可以说是在原有基础上的一种创新，在培训效果四级评估体系建立以后能够促进管理水平的进一步提升，实现现代化的发展建设。

关键词：电力行业；职工教育；培训评估

在人力资源管理的过程中，需要对员工绩效管理予以进一步的创新，这样才能与现代化的生产建设有机的联系在一起，在海北宏源物业管理电力工程建设中心的物业管理过程中，进一步加强了对员工的培训工作，因为员工绩效与培训的质量具有极为密切的联系，要想将整体的绩效水平提升起来，就需要提供更高品质的培训工作，这是闭环管理中的重要组成部分之一，所以需要采用科学化的评估来促进培训效果的进一步完善。由此来将内部运营的整体水平提升起来。

1 培训效果评估与员工绩效管理两大体系有机结合

在海北宏源物业管理电力工程建设中心中，有一个独立进行培训工作的机构，这一培训机构建立的主要目的就是要促进员工自身能力的提升，为企业创造更多的价值。在过去的培训工作中，主要是将重点放在了教学管理体系上，为了促进其效率以及水平的进一步提升，同时让管理工作更加客观到位，因此在现如今的培训工作中，主要是将工作重点放在了建立起培训效果四级评估体系上，在建立起该评估体系以后，培训效率以及水平有了显著的改善。这一评估体系基本的流程如下。

首先是要建立起一个评估指标体系，该体系是以培训内容以及成果所体现的形式为主要出发点，然后再对各项评估数据进行采集，在对培训整体效果进行分析的过程中主要采用了统计分析的方式，但是时代在发展，并且不断建设着，以往的培训方式显然与现代化的建设水平不一致，所以要想促进这方面工作水平的进一步提升，就需要进行创新发展，创新的主要方式是将培训效果评估与员工绩效管理联系在了一起，这二者原本是两个相互独立的体系，但是在相互结合以后能够形成一条主线，将员工、培训机构以及客户有机的联系在了一起，这样一来就能实现以点带面的发展，从培训评估方面入手促进整体绩效水平的提高。

2 培训效果四级评估指标的细化与完善

通过对国内外这方面工作的研究，同时又开展了问卷调查活动，最终设计了一个完整的四级评估体系，在这一框架中，主要是从专业调考、员工以及干训班三个方面开展建立了课程培训效果评估体系，并且完善了相应的操作方法，可以说是一项重大的创新。这四级评估体系具体如下：

在第一级评估体系中，主要是对培训中存在的风险进行评估与进一步的细化，在以往的培训过程中，在形式方面是比较单一的，并且缺少相应的灵活性，通过对一级评估的反馈基础上加以进一步的细化，然后得到了问卷，这种常用的方式只是有针对性的对指标进行了罗列，所以这种专用问卷更适合在关键与核心课程中应用，能够对后续的改进工作带来重要的帮助，这是第一级中对培训反应的评估，需要进一步完善评估指标以及对其加以细化，这样才能帮助员工开展培训工作。

在第二级评估体系中，主要是针对培训学习的评估指标而言的，应该加以进一步的细化和完善，在过去的层级评估过程中所采取的主要方式是课后考试，应该从课程的自身特点作为出发点，将这一级的评估力度加以进一步的强化，通过不同的设计形式来建立起一个具有对比性的方法，这样能够更加全面的将培训结果反映出来。将专业调考培训作为出发点，在进行培训以后，主要是以统一考试作为评判依据，而衡量的主要标准就是考试的通过率，在经过分析与研究之后，以此为对照，得出真实的评价效果。所以在二级评价中不但包含了考试成绩，同时还包括成绩上存在的差异。

第三级是对培训行为的评估指标细化与完善。本研究为该层级评估设计了硬性指标、能力和态度指标两个方面。以新员工培训为例，硬性指标是指参训学员的转正通过率。工作能力和态度指标是指学员接受培训后，在试用期满时，其上级主管、所在单位人力资源部对该学员的反馈评价。权重为硬性指标25%、能力和态度指标75%。转正通过率可直接调取数据，能力和态度指标可以向学员上级主管领导和学员所在单位人事部门征求反馈意见。

第四级是对培训结果的评估指标的细化与完善。该层级的评估理论是将对培训结果的评估上升到组织的高度，判断培训是否对组织具有具体而直接的贡献，其目标着眼于由培训项目引起的业务结果的变化情况，因此评估难度非常大。本研究尝试性地使用业内常用的投资回报率作为评估指标。而对经营成果的计算则借鉴平衡计分卡的指标库，根据每位学员所分管的不同领域确定具体考察指标及相应标准，换算成培训收益。

3 培训效果评估的应用创新

培训效果评估体系的应用有助于企业员工绩效评价的改进。本研究先对“事”即培训本身进行评估，而后将对“事”的评价结果转化成对“人”即员工绩效进行评估，该思路很好地化解了上述难题。以制度的形式将研究成果转化为一个可操作的管理工具。在该办法中明确了培训评估结果最终将形成一个员工绩效评估得分，该得分将直接作用于参与培训组织管理工作的员工绩效评价上。

培训效果评估体系的应用有助于建立培训组织者、学员和学员所属单位三者之间的联动机制。本研究在设计培训评估指标时，正是基于这一特点考虑的。首先，一个培训成功与否，学员对培训的认可和投入度非常关键。以往组织管理者往往是被动地督促管理学员，很难有效地影响到学员的行为态度。而如果事先学员就对培训评估指标有所了解，知道在学成之后培训组织者将会和自己的上级甚至是所在单位人力资源部门进行沟通，将对学员产生一个正向的触动，引导学员更加努力地投入到学习当中。其次，客户普遍对培训的投入产出十分重视，只是缺乏有效的评估手段。本研究也期望与培训需求者一同建立起组织层面的评估体系，使客户对培训投入有一个更为清楚地认识，优化资源配置，提高投入产出。

结束语

研究加实证的模式，将为全面推行“职工教育培训评估四级体系”提供坚实的科学理论支持和实际应用经验。海北宏源物业管理电力工程建设中心将此项研究纳入到企业的中长期管理战略中，通过不断完善和改进，使之成为一整套适应企业发展需求、能够指导企业完善自身管理的科学方法与实用工具，为企业的发展提供了更为有利的支持。

参考文献

[1]张琦，张桂春，郑路.职工教育培训效果四级评估体系与员工绩效管理的创新性研究[J].中国职工教育，2014（06）.

[2]安玉红，崔奇明，苗国英，邰日新.浅谈电力建设企业安全培训工作存在的问题及安全培训发展方向[J].中国培训，2016（20）.