周再宇

在打成一片血海的视频领域，不断发生着各种激烈的近身战和吞并战。

2012年之前，这个行业中还存在着数十家竞争者。2012年之后，优酷土豆正式合并、百度全资控股爱奇艺并收购PPS视频业务、盛大收购酷6、人人网收购56网、苏宁联合弘毅控股PPTV……在一次又一次的并购中，市场集中度一再增强，视频江湖已然变成只有大资本才玩得起的游戏。

然而，亦有例外者。

风行网，创办于2005年，与土豆网、乐视网同龄，一年后优酷网才诞生。就是这样的视频行业元老，历经十余年风雨洗礼仍屹立不倒，自然有其独到之处。

2013年，风行网加入上海SMG旗下，获得SMG在内容上的持续输血；2015年底，兆驰股份持股63%，成为风行网大股东，不仅带来了资本后援，更为风行网注入了新的战略思考。

在大鳄环伺的视频江湖，风行网决意走出一条不同的路。

如何理解“超维生态”？

80后的易正朝最近正在忙于梳理风行网整体的营销模式。这位风行网COO是做产品出身，曾任风行网产品副总裁。他穿着深蓝色衬衫，戴着无框眼镜，思维跳跃语速飞快，讲到涉及逻辑的部分，直接抄起白板笔开始画脑图。

2015年，风行网宣布与兆驰股份、东方明珠、海尔和国美以战略和资本入股合作的形式，联合硬件内容牌照渠道视频运营打造风行互联网电视生态战略，将用户发展目标从单纯的互联网视频用户拓展至家庭娱乐用户。

这一战略转型，对于视频网站来说，不仅是定位的转变，还涉及到终端转变的问题。视频网站习惯的播放终端是PC、手机和平板电脑等设备，而家庭娱乐一向的播放终端是电视。